Резюме «Заведующий» в Екатеринбурге

Организация работы персонала магазина. Подбор, обучение, мотивация, аттестация персонала. Анализ продаж. Проведение инвентаризаций. Начисление заработной платы, первичная бухгалтерия. Взаимодействие с проверяющими органами. Контроль за соблюдением выкладки, своевременной переоценки, проведение рекламных акций. Опыт открытия магазина с нуля. Закуп товара, работа с местными и зарубежными поставщиками (выезд в Турцию, Китай).

Начальник отдела АХО организация уборки и контроль за соблюдением чистоты в помещениях; обеспечение рабочих мест сотрудников мебелью, хозяйственными и бытовыми товарами, канцелярскими товарами; организация заключения договоров с подрядчиками на оказание услуг по хозяйственному обслуживанию предприятия, аренде имущества, на ремонт оборудования и помещений, на предоставление коммунальных услуг и т.п.; контроль за исправностью систем отопления, освещения, водопровода, канализации, вентиляции и т.п.; организация мелкого ремонта (ремонт дверей, окон, замков и т.п.) управление корпоративным транспортом; организация документооборота в компании; формирование бюджета. Проведение закупочных процедур на основании Федерального закона РФ N 223 и 44 ФЗ.

Руководство персоналом склада (7человек: кладовщики, грузчики), распределение их по участкам работ. - Постоянное взаимодействие с другими подразделениями компании. - Склад, 1200 кв.м., номенклатура более 2500 позиций. - Разработка системы адресного хранения, и дальнейшее её внедрение в рабочий процесс. - Контроль работы с ТМЦ: прием, сверка по накладным, размещение, оприходование, расходование, отгрузка. - Ведение учета и документооборота на складе. - Контроль работы персонала, проводимых на складе, инвентаризации. Работа с программой (1С 8.х УПП). - Ведение табеля учета рабочего времени. - Распределение деятельности персонала, подготовка сопроводительной документации (инструкции, регламенты) Описание и согласование с руководством компании, вводимых изменений, норм и актов работы отдела. - Участие в разработке мотиваций, на основе внеплановых работ и дополнительно нагрузки персонала.

Автотранспорт, дворовой транспорт, Ж/Д транспорт, складское хозяйство (ОС. ОМТС)

- Продвижение продукции. - Контроль дебиторской задолженности. - Оформление договоров. - Поиск новых покупателей, работа с существующей базой клиентов. - Проведение презентаций продукции компании. Достижения: открыл представительство с нуля. Достиг высоких показателей продаж по Свердловской области и г. Екатеринбургу.

Обеспечение предприятия основными и вспомогательными материальными ценностями для бесперебойной работы; ведение переговоров, заключение договоров и контроль их выполнения; контроль дебиторской задолженности; мониторинг рынка; анализ поставщиков; тендер.

Организация товароснабжения магазина, формирование ассортимента, контроль за качеством товара, заключение договоров с поставщиками.

Основной задачей начальника склада является организация приемки, хранения и отпуска товарно-материальных ценностей. Все остальное подчинено тому, чтобы этот процесс проходил с максимальной эффективностью и точностью, минимальными затратами времени на приемку и отгрузку товара, естественно, при соблюдении установленных законодательством правил учета ТМЦ и правил и норм по охране труда и противопожарной безопасности. 1) организация эффективного процесса приемки, хранения и отгрузки; 2) поддержание трудовой и технологической дисциплины, соблюдение норм охраны труда и противопожарной безопасности; 3) поддержание в исправном виде зданий, техники, инвентаря и территории склада; 4) обеспечение сохранности материальных ценностей и достоверности их учета.

1. Оптимизация работы лаборатории - переход на электронные журналы, передача части анализов на производство, что позволило оптимизировать двух сотрудников лаборатории 2. Лидирование проектов по улучшению продукта (упаковка масла, продление сроков годности кисломолочных продуктов) 3. Лидирование проекта по безопасности Wise 4. Выбор централизованного поставщика оборудования и расходников, что позволило сократить расходы лаборатории на 150 тыс.рублей

- Прием и размещение товара на складе; - Организация складского пространства в соответствии с корпоративными правилами хранения товара; - Формирование возвратов товара в период смены коллекции; - Проведение ежемесячной частичной инвентаризации на складе; - Участие в плановой инвентаризации; - Помощь сотрудникам торгового зала; - Обучение сотрудников склада.

Развитие магазина, организация закупок, организация работы персонала, найм и обучение сотрудников. Результатами работы является повышение узнаваемости магазина среди жителей, увеличение ассортимента, развитие магазина "с нуля"

Снабжение объектов строительными и отделочными материалами, обеспечение жизни-деятельности офиса

Профессиональные навыки: Грамотный управленец, знающий руководитель - общие, административные, социальные вопросы, управляющий предприятий общественного питания, гостиницы. клининг. • В наличии санитарная книжка. • Windows, MS Office, Internet: пользователь. • Большой опыт работы руководителем предприятий общественного питания, хорошие административные навыки, доброжелателен, ответственен, лидерские качества. • Готов к работе в команде, контактен. Выполняю работу качественно и в срок. Управление персоналом- • Подбор, обучение, оценка, расстановка кадров, мотивация, обеспечение планового объёма продаж, организация, контроль поставок продуктов. • Организация и контроль работы предприятия. • Контроль и соблюдение сан. эпид, сан. гигиенических норм. • Контроль выполнения обязанностей персонала. Увеличение объёма продаж, среднего чека. • Соблюдение технологии приготовления и качества блюд. • Чёткое понимание поставленных задач и их решение. Полная занятость, возможны командировки. • Улучшение работы, решение спорных вопросов, конфликтных ситуаций. • Взаимодействие с муниципальными, административными, контролирующими органами. • Умение работать с коллективом, клиентами, нацеленность на результат, понимание перспективы, принятие самостоятельных решений. • Поддержание текущей работы ресторана на должном уровне. • Новые разработки ассортимента, ценообразования, бюджетирования. • Увеличение продаж, услуг, реклама, новые направления, бизнес планы. • Планирование, ведение отчётности. Знание стандартов обслуживания, открытие предприятий с нуля. Опыт управления и развития предприятий общественного питания, с коллективом до 100 человек.

"Фронт" работы компании - производство лазерных картриджей, расходные материалы, сервис. В обязанности входит: Контроль работы склада. Строгое соблюдение сроков поставки (доставки), организация и контроль работы сотрудников (экспедиторы, логисты, операторы, кладовщики). Выявление недочетов на всех этапах - от момента получения согласованной заявки (заказа), до момента отгрузки клиенту. Отчетность, в т.числе по бюджету (обоснование расходов, планирование). Отчасти, мониторинг рынка транспортных услуг, взаимодействие с менеджерами транспортных компаний. Составление плана отгрузки по городу и до терминалов тр.компаний. Проведение регулярных инвентаризаций, оптимизаций товара на складе, с целью снизить затраты компании. Ежедневный контроль остатков товара, при необходимости - заявки на пополнение. Рассылка остатков клиентам и менеджерам. Периодические командировки. Постоянная связь с клиентами (торговыми точками), предоставление информации по отправкам (согласно трансп.накладным). Поиск новых, оптимальных транспортных решений (условий). Выполнение филиалом поставленного плана отгрузок/поставок. Работа в 1С 8 (счета, реализации, перемещения, анализ остатков) в т.числе подготовка первичной документации.

Обеспечение деятельности предприятия.

Открытие магаз., инкассация, ежедневная инвентар.подгруп товара, кассовая дисцтплина. Прием товара. Увелечение ТО

Управление персоналом, разработка стратегии развитие магазина, планирование привлечение клиентов, реализация маркетинговых мероприятий, аналитика продаж. Подбор персонала. Разработка и внедрение системы адаптации, мотивации персонала. Обучение персонала: проведение ежедневных оперативок с заданной темой каждому сотруднику, тем самым выявляя уровень знаний обслуживания. Проведений инвентаризации, контроль остатков ТМЦ. Ведение еженедельной отчётности по плановым показателям, личных продаж и персонала. Отчёты кассовых дисциплин, конверсии, вещь-чек. Управление административно-хозяйственно и экономической деятельностью магазина. Работа с контролирующими органами. В подчинении- 5 человек. Обеспечила высокие уровень обслуживания, выполнение и перевыполнения плановых показателей. Уверенный пользователь ПК; 1С 7, 8 Word, Excel.

Обеспечение нормальной работы торговой сети (электрика, сантехника, конденционирование, вентиляция)

Работа с покупателями, приемка поставщиков, работа в торговом зале, обучение персонала, ведение документации, проведение инвентаризации, поддержание чистоты в магазине. Табелирование, инкассация, оформление всех сопроводительных документов по обороту товара, ведение кассовой документации. Выполнение планов, отчёты перед руководством

1. Решение текущих задач, контроль за точным выполнением должностных обязанностей и соблюдением трудовой дисциплины подчиненными, разрешение возникающих конфликтных ситуаций (предупреждение появления новых конфликтов); 2. Оперативное реагирование на информацию, поступающую от подчиненных сотрудников торговой точки и покупателей; 3. Доведение до подчиненных, в устной или письменной форме, приказов, распоряжений или рекомендаций, получаемых от руководства; 4. Корректировка работы подчиненных и обучение их эффективным приемам и формам работы, а также, по согласованию с руководством, участие в организации или организация их обучения; 5. Оптимизация деятельности торговой точки с целью улучшения работы и увеличения прибыли; 6. Подбор и представление руководству кандидатур соискателей на должность продавцов, проведение собеседования с кандидатурами на данную должность и участие в принятии решения о приеме; 7. Проведение обучения (стажировки) отобранных кандидатур, по согласованной с руководством, схеме; 8. Выполнение всех обязанностей продавца, когда того требует сложившаяся ситуация. 9 Планирование и аналитическая работа:KPI показатели (контроль деловой активности сотрудников). - участие в составление ежемесячного плана продаж; - составление заявок на заказ товара; - анализ статистических данных о розничных продажах; - сбор рыночной информации о конкурентах и участие в выработке предложений по ценовой политике; 10. Обеспечение продаж: - представление на рассмотрение и согласование с руководством оптимальной линейки товара, с комментариями по тем или иным позициям и наилучшим размещением данной торговой линейки на торговой точке; - своевременное составление заказа на обеспечение торговой точки необходимыми рекламными материалами, рабочей документацией, канцелярскими товарами; - участие в рабочих совещаниях; 11. Контроль: - контроль процесса торговли, трудовой дисциплины и качества работы персонала торговых точек; - контроль наличия достаточного количества товара в торговом зале и при необходимости пополнение его. - контроль чистоты и порядка на торговой точке и рабочих местах сотрудников торговой точки. 12. Обеспечение сохранности вверенных материальных ценностей: - бережное отношение к переданным ему для хранения или для других целей материальным ценностям предприятия, учреждения, организации и принятие мер к предотвращению ущерба; - своевременное сообщение руководству организации о всех обстоятельствах, угрожающих обеспечению сохранности вверенных ему материальных ценностей; - участие в инвентаризации вверенных ему материальных ценностей. 13. Выполнение иных, распоряжений администрации, вызванные производственной необходимостью. 14. оформление торгового зала по правилам мерчендайзинга.

Руководство цехом производственной линии по изготовлению изделий ПВХ (багет потолочный): - организация бесперебойной работы (круглосуточного процесса) производственной линии, - планирование и анализ работ, оптимизация затрат, снижение издержек, - склад сырья и готовой продукции (приёмка-сдача, учёт, ревизия), - контакты с постоянными поставщиками и покупателями, - снабжение (контроль обеспечения производства сырьём, оборудованием, инструментом, материалами), - участие в организации логистики (поставка сырья, доставка продукции), - организация погрузочно-разгрузочных работ, - контроль качества выпускаемой продукции, разработка и соблюдение технологии, - управление производственным персоналом (наём, обучение, табелирование, расчёт заработной платы), - соблюдение норм ПБ и ТБ, - ведение дневной кассы, - участие в ценообразовании, - разработка рабочего состава (рецептуры) смеси ПВХ, - учёт произведённой работы.

Организация работы отдела, руководство коллективом, работа с ключевыми клиентами и привлечение новых крупных клиентов, работа с первичными и кассовыми документами, логистика

Организация торгового процесса, обеспечение роста продаж и минимизации издержек, организация эффективного взаимодействия магазина со всеми структурными подразделениями компании, руководство персоналом магазина, взаимодействие с госструктурами.