Обязанности:
Административно - хозяйственная деятельность.
- Помощь в решении оперативных вопросов,
- Развитие отдела продаж, взаимодействие с дилерами, привлечение стратегических проектов,
- Контроль исполнения технологических карт производства и качества,
- Складское хозяйство: поступление, внутренние перемещения и отгрузки готовой продукции,
- Контроль сервисного обслуживания,
- Контроль исполнения маркетинговых мероприятий.
- Контроль логистических служб.
- Отчетность перед руководством и кураторами.
Достижения:
- АХД: поиск поставщиков оборудования и услуг, согласование фин. части, договоров, заключение договоров, контроль за исполнением.
Открыто торговое представительство в г. Екатеринбург. Поиск помещения, согласование технической и фин. условий. Провел обучение администратора, договоры на аренду и охрану, организовал открытие.
Систематизация деятельности по охране труда. В рамках холдинга, составил опросные листы по ОТ для 23 региональных ПСК входящих в ГК "ДорХан". Выполнено: реализация СОУТ, эл. безопасность, грузо-подъемные механизмы, СУОТ, приказы и инструкции, журналы инструктажей и выдача нарядов допусков, прочие вопросы по ОТ более 120.
Поиск и согласование на поставку емкостей для противопожарной системы.
Участие в выставке Build Ural совместно с ведущими дилерами.
Прочие вопросы по АХД.
- Развитие отдела продаж: Разработал и согласовал к исполнению чек лист по развитию дилерской сети и взаимодействию с дилерами.
Систематизация бизнес процессов применимых на ПСК г. Екатеринбург.
Заключен долгосрочный договор на поставку шумовых экранов с ОАО "РЖД" по Уральскому округу.
Общий объем продаж ПСК за 2017г. в сравнении с предыдущим периодом вырос на 18%.
- Производственные процессы: контроль за поступлениями со склада материалов, обработки и выпуском готовой продукции.
Снижение отходов и не ликвидных остатков.
Модернизация оборудования.
Оптимальное размещение на площадях материалов и их перемещение в процессе производства.
Согласование штатной численности работников (постоянных, сезонных).
Общий объем выпуска готовой продукции ПСК за 2017г. в сравнении с предыдущим периодом вырос на 22%.
- Склад: оптимизировал процесс в стандарте холдинга в приемке и размещении поступающих материалов.
Организация адресного хранения ТМЦ.
Распределение потоков производства и комплектации готовой продукции.
Общий объем поступлений и отгрузки ТМЦ по ПСК за 2017г. в сравнении с предыдущим периодом вырос на 28%.
- Сервисное обслуживание: работа по снижению рекламаций.
В сравнении с предыдущим периодом, количество входящих рекламаций снижено на 15%.
- Логистические службы: развитие бесплатных регулярных маршрутов доставки по региону и снижение на них затрат.
Сумма затрат применительно с объемами РМД за 2017г. в сравнении с предыдущим периодом снижена на 32%.
Выполнение планов по реализации продукции на 2018г. установлен рост на 13% в сравнении с предыдущим периодом. Планы выполняются.