Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 2680819Обновлено 18 мая
В избранные

Менеджер по развитию

50 000 Р, полный рабочий день
Муж., 42 года (5 сентября 1975), высшее образование, женат, детей нет
Екатеринбург
Готов к командировкам, гражданство: Россия
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите контакты соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 20 лет и 5 месяцев
2 года и 7 месяцев
октябрь 2015 — апрель 2018
Заместитель генерального директора
ООО "ДорХан", Екатеринбург, частичная занятость
http://www.doorhan.ru
Производственно - складской комплекс. Производство и реализация продукции холдинга: секционные, распашные, раздвижные ворота; сейф двери; рольставни; эл.приводы; перегрузочное складское оборудование, шумовые экраны и прочая продукция - более 150 проектов.
Административно - хозяйственная деятельность.
- Помощь в решении оперативных вопросов,
- Развитие отдела продаж, взаимодействие с дилерами, привлечение стратегических проектов,
- Контроль исполнения технологических карт производства и качества,
- Складское хозяйство: поступление, внутренние перемещения и отгрузки готовой продукции,
- Контроль сервисного обслуживания,
- Контроль исполнения маркетинговых мероприятий.
- Контроль логистических служб.
- Отчетность перед руководством и кураторами.
- АХД: поиск поставщиков оборудования и услуг, согласование фин. части, договоров, заключение договоров, контроль за исполнением.
Открыто торговое представительство в г. Екатеринбург. Поиск помещения, согласование технической и фин. условий. Провел обучение администратора, договоры на аренду и охрану, организовал открытие.
Систематизация деятельности по охране труда. В рамках холдинга, составил опросные листы по ОТ для 23 региональных ПСК входящих в ГК "ДорХан". Выполнено: реализация СОУТ, эл. безопасность, грузо-подъемные механизмы, СУОТ, приказы и инструкции, журналы инструктажей и выдача нарядов допусков, прочие вопросы по ОТ более 120.
Поиск и согласование на поставку емкостей для противопожарной системы.
Участие в выставке Build Ural совместно с ведущими дилерами.
Прочие вопросы по АХД.
- Развитие отдела продаж: Разработал и согласовал к исполнению чек лист по развитию дилерской сети и взаимодействию с дилерами.
Систематизация бизнес процессов применимых на ПСК г. Екатеринбург.
Заключен долгосрочный договор на поставку шумовых экранов с ОАО "РЖД" по Уральскому округу.
Общий объем продаж ПСК за 2017г. в сравнении с предыдущим периодом вырос на 18%.
- Производственные процессы: контроль за поступлениями со склада материалов, обработки и выпуском готовой продукции.
Снижение отходов и не ликвидных остатков.
Модернизация оборудования.
Оптимальное размещение на площадях материалов и их перемещение в процессе производства.
Согласование штатной численности работников (постоянных, сезонных).
Общий объем выпуска готовой продукции ПСК за 2017г. в сравнении с предыдущим периодом вырос на 22%.
- Склад: оптимизировал процесс в стандарте холдинга в приемке и размещении поступающих материалов.
Организация адресного хранения ТМЦ.
Распределение потоков производства и комплектации готовой продукции.
Общий объем поступлений и отгрузки ТМЦ по ПСК за 2017г. в сравнении с предыдущим периодом вырос на 28%.
- Сервисное обслуживание: работа по снижению рекламаций.
В сравнении с предыдущим периодом, количество входящих рекламаций снижено на 15%.
- Логистические службы: развитие бесплатных регулярных маршрутов доставки по региону и снижение на них затрат.
Сумма затрат применительно с объемами РМД за 2017г. в сравнении с предыдущим периодом снижена на 32%.
Выполнение планов по реализации продукции на 2018г. установлен рост на 13% в сравнении с предыдущим периодом. Планы выполняются.
1 год и 4 месяца
май 2014 — август 2015
Руководитель проекта
ТрансСтройКомплект, Екатеринбург, полная занятость
http://www.t-c-k.ru
Строительство, ремонт помещений и МОП.
Start-Up. Организация работ по гарантийному ремонту жилых помещений и МОП на территории микрорайона «Академический» г. Екатеринбург.
- Взаимодействие с экономическими и техническими службами заказчика, (РЕНОВА-Академический).
- Увеличение объемов выполняемых работ и сметной стоимости.
- Составление детальных дефектные ведомости на объектах.
- Создание внутреннего документооборота.
- Распределение бригад по выполнению работ и объектам. Контроль за выполнением работ.
- Подписывал у заказчика КС2 и КС3.
- Закупки и снабжение. Поиск подрядных организаций. Контроль заключения и исполнения договоров.
- Экономика проекта. Учет по поступлениям и расходам.
- Поиск и прием ИТР, рабочих. Составление мотивационные схем. KPI.
- Предприятие не раз получало благодарности со стороны заказчика за срочность и качество выполняемых работ со стороны Заказчика.

Результат:
- Выполнено свыше 200 проектов по ремонту различных помещений и МОП.
- Поступления за 2015г. составили свыше 32 млн. руб. прибыль предприятия от данного проекта составила более 12 млн. руб.
Количество подчиненных кадров - до 25 человек.
1 год и 2 месяца
март 2013 — апрель 2014
Директор филиала
ООО "СтройЭнергоТехника", Екатеринбург, полная занятость
http://www.energo-diesel.ru
Продажи генераторов, силовой техники и геодезического оборудования.
SturtUp. Создание и руководство филиалом продаж силовой техники и геодезического оборудования по восточной части России.
- За время деятельности из офиса филиал а создал выставочно - розничный магазин в торговом центре. Сосздал сервис по ремонту генераторов, мотопомп, прочего силового оборудования, комплектующих и расходных элементов.
Отчетность по филиалу (как обособленное подразделение организации) в налоговой инспекции.
- Вел краткий анализ экономической деятельности филиала, учет расходов и поступлений.
- Взаимодействие и решение оперативных вопросов с арендодателями.
- Отчетность перед Московским (центральным) офисом.
- Планирование и выполнение плана продаж..
- Реклама (уличные банеры, реклама в интернете).
- Поиск и участие в тендерах. Лично вел продажи стратегических и высоко бюджетных проектов.
- Поиск, прием и обучение менеджеров по продажам. -
- Создал мотивационную схему по филиалу (как самая эффективная, данная схема была принята в прочих филиалах организации).
- Прочая деятельность связанная с деятельностью филиала.
- Штат филиала 6 человек.

Результат:
- С августа по ноябрь 2013г. филиал занимал лидирующее положение по прибыли среди филиалов организации. Среднемесячные продажи составляли 8,3 млн. руб. с маржевой прибылью 2,8 млн. руб.
2 года и 5 месяцев
октябрь 2010 — февраль 2013
Генеральный директор
ООО "АрхКо", Краснотурьинск, полная занятость
http://www.arhco.ru
Производство строительно-отделочных материалов, общестроительные работы.
SturtUp. Развитие производственного предприятия по выпуску строительно - отделочных материалов, выполнение ген подрядных общестроительных работ. ФХД, производство, реализация продукции.
- Разработал бизнес план по выпуску декоративно-отделочных материалов.
- Арендовал производственные и офисные площади состоящие на балансе в муниципалитете.
- Закупил сырье и материалы для выпуска отделочных материалов.
- В процессе отладки технологического процесса, параллельно освоили выпуск кровельных материалов, фасадных панелей, литьевых каменных столешниц. Проводили испытания новых материалов. Получили материал превосходящий по техническим характеристикам в некоторых применениях пластик, себестоимость которого в разы ниже.
- Вел экономику предприятия в целом. Постановка на учет, отчетность перед налоговой, прочими гос. службами.
- Юридические сопровождение. Заключение и сопровождение различных договоров, в том числе с муниципальными службами, ЦЗН, подрядчиками, заказчиками.
- В качестве ген. подрядчика выполнял несколько гос. проектов по реконструкции муниципальных учреждений.
- Создал должностные инструкции и мотивационные схемы по подразделениям.
- Распределение ФЗП.
- Реклама в СМИ (газеты, интернет, телевидение)
- Различные взаимодействия с прочими организациями по северному округу Свердловской области.
- Прочая деятельность связанная с оперативным управлением и работой предприятия.
Штатная численность:
Производство: 6 рабочих включая мастера.
Центральный офис: 4 штатные единицы.

Общий оборот по предприятию: средний показатель 12 млн. руб./год.
1 год и 2 месяца
сентябрь 2009 — октябрь 2010
Заместитель Генерального Директора по финансовым вопросам. Коммерческий директор
ООО "Базальтовые технологии", Москва, полная занятость
http://www.bazalt-tech.ru
Развитие добычи и выпуска блочной продукции из базальта.
ФХД по ГПК. Кадровый состав. Развитие месторождения и переработки. Логистика. Взаимодействие с контролирующими гос органами. Решение оперативных вопросов.
Разработал и защитил технико-экономический бизнес план по развитию базальтового месторождения совместно с кафедрой геологии МГУ в Архангельской области производство блочной продукции комбината.
Оперативное управление комбинатом (карьер и цех переработки).
Принят на предприятие на должность менеджера по логистике. Через три месяца после посещения комбината, генеральный директор утвердил меня в качестве управляющего комбината.
Решение оперативных и текущих вопросов с государственными, муниципальными и коммерческими предприятиями Архангельской области.
Экономический анализ деятельности комбината. Определение себестоимости выпускаемой продукции.
Решение производственных задач. Планирование, исполнение.
Принимал участие в семинарах в роли технического директора.
За время деятельности:
- отлажен тех. процесс производства брусчатки;
- написал должностные инструкции на ИТР;
- привел к ГОСТу выпуск брусчатки из базальта;
- созданы склады сырья и готовой продукции;
- решены вопросы по энерго обеспечению цеха переработки и жилых домов принадлежащих комбинату;
- улучшил кадровый вопрос и профессионализма рабочих (создал на базе училища группу горного дела);
- предприятие стало одним из ведущих (градообразующих предприятий) пос. Плесецк,
- принимал участие в строительстве церкви пос. Плесецк.
2 года и 5 месяцев
январь 2007 — май 2009
Начальник отдела / менеджер по развитию
ООО Далва Консалтинг, Москва, полная занятость
http://www.dalva.ru
Продажа и сервисное обслуживание компрессорного оборудования, промышленных систем аспирации (пыле газо очистки).
StartUp. Создание продаж, проектирования и сервисного обслуживания оборудования Европейского производителя промышленной аспирации (пылегазоудаление) Donaldson Torrit DCE на территории России и стран СНГ.
В процессе реализации проекта, вышел на управление Eurocement GROUP и в марте 2008 г. заключил договор на комплексную модернизацию Белгородского цементного завода в части аспирационных систем. В дальнейшем на 16 заводах в России и Казахстане.
Проектная часть, согласование конструкторских карт, поставка оборудования, шеф монтаж, сдача в эксплуатацию, сервисное обслуживание.
- Реализация проекта составило свыше 120 млн. евро.

В процессе:
- Обучение и взаимодействие с поставщиками и производителями оборудования (Англия);
- Поиск подрядных организаций этапов проектирования (МГТУ им. Н. Э. Баумана); монтажных организаций.
- Подбор менеджеров активных продаж проекта. Обучение, контроль исполнения, KPI.
- Личные взаимодействия и продажи Северсталь (Череповец), Магнитка (Челябинск), Nestle (С. Петербург), предприятия металлургической, автомобильной и прочих отраслей.
- Создана уникальная схема по снижению потерь на открытых местах хранения мелкофракционной пыли, что является снижением экологической нагрузки.
6 лет и 8 месяцев
май 2000 — декабрь 2006
Металлург
ОАО БАЗ филиал ОАО РУСАЛ, Краснотурьинск, полная занятость
http://www.rusal.ru
Производство алюминия первичного
Производство алюминия первичного и оперативный контроль технологического процесса.
Технологическая обработка ванн, устранение внештатных ситуаций.
Через 2 года замещал мастера участка: работа с бригадами - доведение распоряжений начальника корпуса, контроль исполнения распоряжений, контроль исполнения тех процесса, отчетность.
Через 4 года замещал зам начальника цеха: кураторство корпусов цеха, АСУП, отчеты по расходам эл. энергии, повышению производительности и снижению затрат по сырью.
2 года и 10 месяцев
август 1997 — май 2000
Инженер-экономист отдела внутреннего аудита
ОАО БАЗ филиал ОАО СУАЛ, Краснотурьинск, полная занятость
http://www.rusal.ru
Производство алюминия первичного. Отдел внутреннего аудита.
Секретарь комиссии по непроизводительным расходам. Анализ деятельности дочерних предприятий. Инвентаризационные комиссии.
Секретарь комиссии по непроизводительным расходам:
Подготовка материалов, выявление и организация мероприятий по снижению непроизводительных расходов ОАО "БАЗ" и дочерним предприятиям, в т.ч. ЖД и прочие штрафы поставщиков, потери производственные (эл. энергия, сырье, убытки связанные с хищениями, прочие).
Отдел внутреннего аудита: Участие в инвентаризационных комиссиях на производственно торговом предприятии (розничные магазины, склады). Как экономист, участвовал в комплексных анализах деятельности с предложениями по увеличению экономически эффективной деятельности дочерних подразделений ОАО "БАЗ": организаций торговой сети, производственно торгового цеха, цеха ТНП, автотранспортный цех, сельское хозяйство.
Высшее образование
2000
Институт коммерции и права
Юриспруденция
Очно-заочная форма обучения
Юрист консульт
Среднее специальное образование
1997
Индустриальный колледж
Дневная/Очная форма обучения
Юрист - бухгалтер
Курсы
2010
Министерство экономического развития. Фонд поддержки малого и среднего предпринимательства.
Основы предпринимательской деятельности. I, II, III степени.
Екатеринбург
2008
Donaldson Torit DCE
Промышленная пыле-газо очистка
Lester - England
2008
Далва Консалтинг
Психология управления в коммерческих организациях
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Организация и развитие системы продаж.
Организация производственных процессов.
Подбор, монтаж и эксплуатация производственного оборудования.
Прочие.
Дополнительные сведения
Умею находить компромисс в сложных ситуациях.
Энергичен.Презентабелен.
Веду эффективные переговоры на различных уровнях.
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Менеджер по развитию, аренде
60 000 Р
Заместитель директора по развитию, Рекламное агентство "Двигатель торговли"
Менеджер по развитию, аренде, эксплуатации
60 000 Р
Заместитель директора по развитию, Рекламное агентство "Двигатель торговли"
Заместитель директора
По договоренности
Заместитель генерального директора, ООО «МетСнаб»
Заместитель директора
Резюме № 2680819 в открытом доступе Последнее обновление 18 мая, 12:32

Резюме

Менеджер по развитию 50 000
Готов к командировкам, полный рабочий день.
Дата рождения: 5 сентября 1975, 42 года. Женат, детей нет, гражданство Россия.
Екатеринбург
10.2015—04.2018   2 года 7 месяцев
Заместитель генерального директора
ООО "ДорХан", г. Екатеринбург, частичная занятость.
Административно - хозяйственная деятельность.
- Помощь в решении оперативных вопросов,
- Развитие отдела продаж, взаимодействие с дилерами, привлечение стратегических проектов,
- Контроль исполнения технологических карт производства и качества,
- Складское хозяйство: поступление, внутренние перемещения и отгрузки готовой продукции,
- Контроль сервисного обслуживания,
- Контроль исполнения маркетинговых мероприятий.
- Контроль логистических служб.
- Отчетность перед руководством и кураторами.
- АХД: поиск поставщиков оборудования и услуг, согласование фин. части, договоров, заключение договоров, контроль за исполнением.
Открыто торговое представительство в г. Екатеринбург. Поиск помещения, согласование технической и фин. условий. Провел обучение администратора, договоры на аренду и охрану, организовал открытие.
Систематизация деятельности по охране труда. В рамках холдинга, составил опросные листы по ОТ для 23 региональных ПСК входящих в ГК "ДорХан". Выполнено: реализация СОУТ, эл. безопасность, грузо-подъемные механизмы, СУОТ, приказы и инструкции, журналы инструктажей и выдача нарядов допусков, прочие вопросы по ОТ более 120.
Поиск и согласование на поставку емкостей для противопожарной системы.
Участие в выставке Build Ural совместно с ведущими дилерами.
Прочие вопросы по АХД.
- Развитие отдела продаж: Разработал и согласовал к исполнению чек лист по развитию дилерской сети и взаимодействию с дилерами.
Систематизация бизнес процессов применимых на ПСК г. Екатеринбург.
Заключен долгосрочный договор на поставку шумовых экранов с ОАО "РЖД" по Уральскому округу.
Общий объем продаж ПСК за 2017г. в сравнении с предыдущим периодом вырос на 18%.
- Производственные процессы: контроль за поступлениями со склада материалов, обработки и выпуском готовой продукции.
Снижение отходов и не ликвидных остатков.
Модернизация оборудования.
Оптимальное размещение на площадях материалов и их перемещение в процессе производства.
Согласование штатной численности работников (постоянных, сезонных).
Общий объем выпуска готовой продукции ПСК за 2017г. в сравнении с предыдущим периодом вырос на 22%.
- Склад: оптимизировал процесс в стандарте холдинга в приемке и размещении поступающих материалов.
Организация адресного хранения ТМЦ.
Распределение потоков производства и комплектации готовой продукции.
Общий объем поступлений и отгрузки ТМЦ по ПСК за 2017г. в сравнении с предыдущим периодом вырос на 28%.
- Сервисное обслуживание: работа по снижению рекламаций.
В сравнении с предыдущим периодом, количество входящих рекламаций снижено на 15%.
- Логистические службы: развитие бесплатных регулярных маршрутов доставки по региону и снижение на них затрат.
Сумма затрат применительно с объемами РМД за 2017г. в сравнении с предыдущим периодом снижена на 32%.
Выполнение планов по реализации продукции на 2018г. установлен рост на 13% в сравнении с предыдущим периодом. Планы выполняются.
05.2014—08.2015   1 год 4 месяца
Руководитель проекта
ТрансСтройКомплект, г. Екатеринбург, полная занятость.
Start-Up. Организация работ по гарантийному ремонту жилых помещений и МОП на территории микрорайона «Академический» г. Екатеринбург.
- Взаимодействие с экономическими и техническими службами заказчика, (РЕНОВА-Академический).
- Увеличение объемов выполняемых работ и сметной стоимости.
- Составление детальных дефектные ведомости на объектах.
- Создание внутреннего документооборота.
- Распределение бригад по выполнению работ и объектам. Контроль за выполнением работ.
- Подписывал у заказчика КС2 и КС3.
- Закупки и снабжение. Поиск подрядных организаций. Контроль заключения и исполнения договоров.
- Экономика проекта. Учет по поступлениям и расходам.
- Поиск и прием ИТР, рабочих. Составление мотивационные схем. KPI.
- Предприятие не раз получало благодарности со стороны заказчика за срочность и качество выполняемых работ со стороны Заказчика.

Результат:
- Выполнено свыше 200 проектов по ремонту различных помещений и МОП.
- Поступления за 2015г. составили свыше 32 млн. руб. прибыль предприятия от данного проекта составила более 12 млн. руб.
Количество подчиненных кадров - до 25 человек.
03.2013—04.2014   1 год 2 месяца
Директор филиала
ООО "СтройЭнергоТехника", г. Екатеринбург, полная занятость.
SturtUp. Создание и руководство филиалом продаж силовой техники и геодезического оборудования по восточной части России.
- За время деятельности из офиса филиал а создал выставочно - розничный магазин в торговом центре. Сосздал сервис по ремонту генераторов, мотопомп, прочего силового оборудования, комплектующих и расходных элементов.
Отчетность по филиалу (как обособленное подразделение организации) в налоговой инспекции.
- Вел краткий анализ экономической деятельности филиала, учет расходов и поступлений.
- Взаимодействие и решение оперативных вопросов с арендодателями.
- Отчетность перед Московским (центральным) офисом.
- Планирование и выполнение плана продаж..
- Реклама (уличные банеры, реклама в интернете).
- Поиск и участие в тендерах. Лично вел продажи стратегических и высоко бюджетных проектов.
- Поиск, прием и обучение менеджеров по продажам. -
- Создал мотивационную схему по филиалу (как самая эффективная, данная схема была принята в прочих филиалах организации).
- Прочая деятельность связанная с деятельностью филиала.
- Штат филиала 6 человек.

Результат:
- С августа по ноябрь 2013г. филиал занимал лидирующее положение по прибыли среди филиалов организации. Среднемесячные продажи составляли 8,3 млн. руб. с маржевой прибылью 2,8 млн. руб.
10.2010—02.2013   2 года 5 месяцев
Генеральный директор
ООО "АрхКо", г. Краснотурьинск, полная занятость.
SturtUp. Развитие производственного предприятия по выпуску строительно - отделочных материалов, выполнение ген подрядных общестроительных работ. ФХД, производство, реализация продукции.
- Разработал бизнес план по выпуску декоративно-отделочных материалов.
- Арендовал производственные и офисные площади состоящие на балансе в муниципалитете.
- Закупил сырье и материалы для выпуска отделочных материалов.
- В процессе отладки технологического процесса, параллельно освоили выпуск кровельных материалов, фасадных панелей, литьевых каменных столешниц. Проводили испытания новых материалов. Получили материал превосходящий по техническим характеристикам в некоторых применениях пластик, себестоимость которого в разы ниже.
- Вел экономику предприятия в целом. Постановка на учет, отчетность перед налоговой, прочими гос. службами.
- Юридические сопровождение. Заключение и сопровождение различных договоров, в том числе с муниципальными службами, ЦЗН, подрядчиками, заказчиками.
- В качестве ген. подрядчика выполнял несколько гос. проектов по реконструкции муниципальных учреждений.
- Создал должностные инструкции и мотивационные схемы по подразделениям.
- Распределение ФЗП.
- Реклама в СМИ (газеты, интернет, телевидение)
- Различные взаимодействия с прочими организациями по северному округу Свердловской области.
- Прочая деятельность связанная с оперативным управлением и работой предприятия.
Штатная численность:
Производство: 6 рабочих включая мастера.
Центральный офис: 4 штатные единицы.

Общий оборот по предприятию: средний показатель 12 млн. руб./год.
09.2009—10.2010   1 год 2 месяца
Заместитель Генерального Директора по финансовым вопросам. Коммерческий директор
ООО "Базальтовые технологии", г. Москва, полная занятость.
ФХД по ГПК. Кадровый состав. Развитие месторождения и переработки. Логистика. Взаимодействие с контролирующими гос органами. Решение оперативных вопросов.
Разработал и защитил технико-экономический бизнес план по развитию базальтового месторождения совместно с кафедрой геологии МГУ в Архангельской области производство блочной продукции комбината.
Оперативное управление комбинатом (карьер и цех переработки).
Принят на предприятие на должность менеджера по логистике. Через три месяца после посещения комбината, генеральный директор утвердил меня в качестве управляющего комбината.
Решение оперативных и текущих вопросов с государственными, муниципальными и коммерческими предприятиями Архангельской области.
Экономический анализ деятельности комбината. Определение себестоимости выпускаемой продукции.
Решение производственных задач. Планирование, исполнение.
Принимал участие в семинарах в роли технического директора.
За время деятельности:
- отлажен тех. процесс производства брусчатки;
- написал должностные инструкции на ИТР;
- привел к ГОСТу выпуск брусчатки из базальта;
- созданы склады сырья и готовой продукции;
- решены вопросы по энерго обеспечению цеха переработки и жилых домов принадлежащих комбинату;
- улучшил кадровый вопрос и профессионализма рабочих (создал на базе училища группу горного дела);
- предприятие стало одним из ведущих (градообразующих предприятий) пос. Плесецк,
- принимал участие в строительстве церкви пос. Плесецк.
01.2007—05.2009   2 года 5 месяцев
Начальник отдела / менеджер по развитию
ООО Далва Консалтинг, г. Москва, полная занятость.
StartUp. Создание продаж, проектирования и сервисного обслуживания оборудования Европейского производителя промышленной аспирации (пылегазоудаление) Donaldson Torrit DCE на территории России и стран СНГ.
В процессе реализации проекта, вышел на управление Eurocement GROUP и в марте 2008 г. заключил договор на комплексную модернизацию Белгородского цементного завода в части аспирационных систем. В дальнейшем на 16 заводах в России и Казахстане.
Проектная часть, согласование конструкторских карт, поставка оборудования, шеф монтаж, сдача в эксплуатацию, сервисное обслуживание.
- Реализация проекта составило свыше 120 млн. евро.

В процессе:
- Обучение и взаимодействие с поставщиками и производителями оборудования (Англия);
- Поиск подрядных организаций этапов проектирования (МГТУ им. Н. Э. Баумана); монтажных организаций.
- Подбор менеджеров активных продаж проекта. Обучение, контроль исполнения, KPI.
- Личные взаимодействия и продажи Северсталь (Череповец), Магнитка (Челябинск), Nestle (С. Петербург), предприятия металлургической, автомобильной и прочих отраслей.
- Создана уникальная схема по снижению потерь на открытых местах хранения мелкофракционной пыли, что является снижением экологической нагрузки.
05.2000—12.2006   6 лет 8 месяцев
Металлург
ОАО БАЗ филиал ОАО РУСАЛ, г. Краснотурьинск, полная занятость.
Производство алюминия первичного и оперативный контроль технологического процесса.
Технологическая обработка ванн, устранение внештатных ситуаций.
Через 2 года замещал мастера участка: работа с бригадами - доведение распоряжений начальника корпуса, контроль исполнения распоряжений, контроль исполнения тех процесса, отчетность.
Через 4 года замещал зам начальника цеха: кураторство корпусов цеха, АСУП, отчеты по расходам эл. энергии, повышению производительности и снижению затрат по сырью.
08.1997—05.2000   2 года 10 месяцев
Инженер-экономист отдела внутреннего аудита
ОАО БАЗ филиал ОАО СУАЛ, г. Краснотурьинск, полная занятость.
Секретарь комиссии по непроизводительным расходам. Анализ деятельности дочерних предприятий. Инвентаризационные комиссии.
Секретарь комиссии по непроизводительным расходам:
Подготовка материалов, выявление и организация мероприятий по снижению непроизводительных расходов ОАО "БАЗ" и дочерним предприятиям, в т.ч. ЖД и прочие штрафы поставщиков, потери производственные (эл. энергия, сырье, убытки связанные с хищениями, прочие).
Отдел внутреннего аудита: Участие в инвентаризационных комиссиях на производственно торговом предприятии (розничные магазины, склады). Как экономист, участвовал в комплексных анализах деятельности с предложениями по увеличению экономически эффективной деятельности дочерних подразделений ОАО "БАЗ": организаций торговой сети, производственно торгового цеха, цеха ТНП, автотранспортный цех, сельское хозяйство.
Высшее
2000
Институт коммерции и права
Факультет: Юриспруденция
Очно-заочная форма обучения
Специальность: Юрист консульт
Среднее специальное
1997
Индустриальный колледж
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Юрист - бухгалтер
Курсы и тренинги
2010
Министерство экономического развития. Фонд поддержки малого и среднего предпринимательства.
Основы предпринимательской деятельности. I, II, III степени.
Екатеринбург
2008
Donaldson Torit DCE
Промышленная пыле-газо очистка
Lester - England
2008
Далва Консалтинг
Психология управления в коммерческих организациях
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
B
Профессиональные навыки
Организация и развитие системы продаж.
Организация производственных процессов.
Подбор, монтаж и эксплуатация производственного оборудования.
Прочие.
Дополнительные сведения
Умею находить компромисс в сложных ситуациях.
Энергичен.Презентабелен.
Веду эффективные переговоры на различных уровнях.