Резюме в сфере консалтинга, стратегического развития

Разработан 6-спектральный регулируемый в каждой спектральной полосе контроллер управления светодиодными лампами фитосвета на основе управляемых источников тока и Cortex-M3 микроконтроллера с интерфейсами RS-485, CAN, Sub-1Gz Mesh (Lo6WPAN) Разработана многопроцессорная система управления промышленной масштабируемой гидропонной фито-фермой с выходом в Интернет.

Независимый бизнес консультант (консультант по управлению) Управленческий консалтинг по направлениям: - Стратегический менеджмент; - Регулярный операционный менеджмент; - Связь стратегии и операционной деятельности; - Структурированные системы целей и показателей (BSC); - Оптимизация бизнес процессов; - Управление проектами; - Оптимизация организационных структур; - Определение требований к топ менеджменту; - Инвест анализ; - Системы премирования/мотивации/KPI.

Независимый бизнес консультант (консультант по управлению) Управленческий консалтинг по направлениям: - Стратегический менеджмент; - Регулярный операционный менеджмент; - Связь стратегии и операционной деятельности; - Структурированные системы целей и показателей (BSC); - Оптимизация бизнес процессов; - Управление проектами; - Оптимизация организационных структур; - Определение требований к топ менеджменту; - Инвест анализ; - Системы премирования/мотивации/KPI.

Работа с клиентами выявления потребности подбор объектов недвижимости презентация показ объектов недвижимости бронирование и доведение до заключения договора.

Управление проектами, оптовые закупки/ продажи в сегменте "фреш" и сельхоз сырья

• Разработка, управление проектами производственных предприятий и строительстве объектов. • Подготовка договоров в части технических требований (заданий) и переговоры с потенциальными подрядчиками, лицензирование. • Руководство финансово-экономическими, кадровыми, юридическими, административно-хозяйственными и информационными службами предприятия. • Отслеживание затратной и доходной части предприятия, своевременное координирование дефицита бюджета предприятия. • Координация бизнес-процессов исполнительной дирекции с целью эффективного выполнения финансовых планов и планов работ производственной дирекции.

Новое платежное направление - МФИ

Управление боевой и повседневной деятельностью радиотехнической службы и подразделениями разведки дивизии. Планирование и организация разведки и наблюдения, сбор, анализ и обработка данных, выработка предложений командованию на применение сил и средств. Обучение офицерского состава, изучение деловых и морально-психологических качеств личного состава и представление предложений о правильном их использовании и перемещениях по службе. Разработка документов по боевому применению технических средств. Организация и систематический контроль выполнения требований приказов и других руководящих документов личным составом.

Выполнял функцию координатора и руководителя по определению мест добычи золота в северной пустыни Судана (Африка) и дальнейшем развитии места добываемого золото содержащего сырья. Принимал участие в обустройстве участков добычи сырья. Выбор и приобретение землеройной и автомобильной техники. Закупал запасные части к землеройной технике. Доставка запчастей из США и другого необходимого для работы на участке. Уверенный пользователь компьютером. Закупки запчастей для горной техники. Работа с таможней. Работал техническим консультантом по ремонту и обслуживанию Российской техники в армии Судана. Представлю ВАШИ интересы в Судане. I am representing your interests in Sudan.

Должностные обязанности: - реализация крупных проектов по контрактам стоимостью свыше 200 млн. руб. без НДС по оснащению ведущих производственных предприятий РФ, в том числе и предприятий ВПК, современным высокотехнологичным электротехническим оборудованием (импортным и производства РФ) для обработки электрических проводов, изготовления кабельно-жгутовой продукции, намотки электрических катушек различного назначения и конструкции. - руководство Отделом главного технолога, Отделом сервиса, Отделом управления проектами, Отделом развития. - проведение переговоров с российскими и иностранными контрагентами - поставщиками современного электротехнического оборудования и клиентами компании для оптимального выбора оборудования для клиента по техническим и экономическим критериям в рамках заключаемых контрактов. - размещение импортных заказов на поставку оборудования, полный контроль поставки: сроков, оплаты, комплектности и качества поставки. - заключение договоров поставки и выполнения работ с поставщиками электротехнического, вспомогательного и нестандартного оборудования в РФ. - руководство проектно-конструкторскими работами: 1) работами по локализации производства электротехнического оборудования в РФ; 2) работами по созданию новых видов электротехнической продукции в РФ. Проведение данных работ как на собственной базе, так и на базе аутсорсинга. - расчёт маржинальности крупных проектов и её контроль в процессе реализации данных проектов. - проведение переговоров с иностранными поставщиками и поставщиками РФ по снижению закупочных цен и скидкам на электротехническое оборудование. - контроль исполнения, ведения документооборота и взаиморасчётов по крупным проектам с клиентами, поставщиками и соисполнителями как иностранными, так и РФ. - в прямом подчинении 18 человек (Отдел главного технолога: 5 человек; Отдел сервиса: 6 человек; Отдел развития: 5 человек; Отдел управления проектами: 2 человека). Достижения: - реализовал два крупных проекта на общую сумму свыше 600 млн. руб. по оснащению предприятий концерна АО «Концерн ВКО «Алмаз-Антей» современным высокотехнологичным электротехническим оборудованием с организацией «под ключ» на вновь построенных и территориально разделённых производственных площадках производств по изготовлению кабельно-жгутовой продукции. - реализовал два крупных проекта (в том числе один проект по ГОЗ) на общую сумму свыше 600 млн. руб. по оснащению предприятий концерна АО «НПО «Уралвагонзавод» современным высокотехнологичным электротехническим оборудованием с организацией «под ключ» на территориально разделённых производственных площадках производств по изготовлению кабельно-жгутовой продукции. - внёс организационные изменения в работу Отдела главного технолога для выделения коммерческой составляющей проектных расчётов с целью систематизации и синхронизации работы технологов с коммерческой службой. Взаимодействие технической и коммерческой служб значительно ускорилось, снято большое количество организационных вопросов. - утвердил форму и правила расчёта плановой нормативной себестоимости при реализации проектно-конструкторских работ. Получен основополагающий инструмент для принятия управленческих решений. - организовал проектирование и производство семи единиц новых электротехнических изделий на производственной площадке в РФ. - произвел подготовку к запуску продаж в РФ одной единицы нового типа электротехнического оборудования, ранее не использовавшейся в кабельно-жгутовом производстве и имеющей большой «отложенный спрос» и высокую маржинальность продаж. - организовал систему мониторинга и контроля закупочных цен от постоянных контрагентов-поставщиков на соответствие условиям договоров, нормативным ценам, и условиям поставки. Получен эффективный инструмент контроля для принятия управленческих решений.

• Полное погружение в бизнес-процессы открытия магазинов компании: контроль и ведение проектов; • Осуществление аудита всех бизнес-процессов и повышение их эффективности; • Участие в систематизации работы всего бизнеса, начиная с бизнес-процессов и заканчивая системами обучения на должностях; • Контроль и координирование работы сотрудников; • Стратегическое и оперативное взаимодействие со структурными подразделениями компании; • Общение с контрагентами и заключение договоров; • Ведение документации и отчётности; • Участие в разработке фирменного стиля компании; • Планирование, организация и координация рабочего дня руководителя; • Подготовка встреч и совещаний (повестка, оповещение и встреча участников, ведение протокола, контроль исполнения); • Ряд прочих задач, которые не поддаются описанию (стихийные, которые нужно решать по мере поступления); Личные поручения не связанные с бизнесом: Ведение ВСЕХ домашних и личных дел семьи руководителя (родители, жена, дети, домашние питомцы и т.д.)

С марта 2015 по июль 2018: - участие во внедрении проектов «Управление эффективностью персонала», «Опыт поколений», «Корпоративные ценности»; - сопровождение работы портала «Энергия талантов» на базе WebTutor в подразделениях «Группы «Илим» в г. Братске; - консультирование руководителей и специалистов - участников цикла управления эффективностью персонала по этапам цикла, формирование и подготовка отчетов по реализации этапов цикла; - организация и проведение тренингов в качестве внутреннего тренера (программы «Управление эффективностью персонала», «Корпоративные ценности», «Менеджмент для мастеров», «Энергия лидерства»); - участие в организации и проведении бизнес-квестов «Путь Дракона», «Олимп», проведение бизнес-квеста «Мини-Олимп» в качестве тренера; - организация и проведение обучения в формате бизнес-игры; - участие в организации и проведении центров оценки персонала, обратная связь по результатам оценки; - проведение оценки персонала в системе онлайн-оценки «OnTarget»; - участие в организации и проведении Советов по кадрам с участием директоров подразделений «Группы «Илим» в г. Братске; - участие в выездных мероприятиях, организуемых Дирекцией по развитию персонала ЦО «Группы «Илим»: учебных программах, форумах и т.д. (Санкт-Петербург), видеоконференциях с коллегами из других филиалов; - внедрение и администрирование электронной информационной доски; - администрирование Музея истории и технологии БЛПК (наполнение экспонатами, проведение экскурсий, формирование экспозиции). С ноября 2001 по февраль 2015: - учет персонала в базах данных, отчетность по учету персонала; - работа с молодежью: планирование и оформление практики, обучение за счет предприятия, представление предприятия в учебных заведениях; - участие в оценке персонала: проведение оценки, получение результатов, обратная связь; - найм персонала: прием кандидатов, организация собеседования, анализ соответствия требованиям, анкетирование, направление на инструктажи, медкомиссию, участие в ярмарках вакансий; - воинский учет: ведение картотеки, обновление документации, участие в проверочных сборах; - трудовая дисциплина: оформление приказов о нарушениях трудовой дисциплины, ведение документации, контакты с юридической службой; - администрирование Музея истории и технологии БЛПК (наполнение экспонатами, проведение экскурсий, формирование экспозиции).

Участие в разработке стратегии развития проектов. Выстраивание бизнес-процессов. Бюджетирование деятельности предприятия и ценообразование. Стратегическое и операционное управление проектами с целью выхода на запланированные финансовые показатели. Достижение поставленных целей по согласованному плану. Взаимодействие с внешними контролирующими органами, проведение переговоров с первыми лицами компаний. Прямое подчинение собственнику бизнеса.

1. Работа с возражениями, разбор жалоб клиентов, подготовка официальных ответов для VIP-клиентов и общение с ними по телефону, проведение корректирующих действий, контроль изменений; 2. Внесение предложений в стандарты обслуживания для актуализации требований заказчиков. Оценка уровня удовлетворенности клиентов по выполненным заказам; 3. Информационная поддержка сотрудников отделов по вносимым изменениям в текущие процедуры; 4. Ведение проектов по улучшению качества обслуживания клиентов. 5. Мониторинг процедур компании; 6. Оптимизация бизнес-процессов; 7. Оказание содействия в созидании корпоративной культуры (работа в тесном контакте с HR-директором); 8. Нивелирование конфликтов между отделами; 9. Внесение предложений по сокращению избыточных процессов; 10. Организация проведения обучения сотрудников и их аттестация; 11. Разработка процедур, стандартов и чек-листов; 12. Работа с данными, аналитика, написание итоговых отчетов руководству (Генеральному Директору-собственнику компании).

1. Работа с возражениями, разбор жалоб клиентов, подготовка официальных ответов для VIP-клиентов и общение с ними по телефону, проведение корректирующих действий, контроль изменений; 2. Внесение предложений в стандарты обслуживания для актуализации требований заказчиков. Оценка уровня удовлетворенности клиентов по выполненным заказам; 3. Информационная поддержка сотрудников отделов по вносимым изменениям в текущие процедуры; 4. Ведение проектов по улучшению качества обслуживания клиентов. 5. Мониторинг процедур компании; 6. Оптимизация бизнес-процессов; 7. Оказание содействия в созидании корпоративной культуры (работа в тесном контакте с HR-директором); 8. Нивелирование конфликтов между отделами; 9. Внесение предложений по сокращению избыточных процессов; 10. Организация проведения обучения сотрудников и их аттестация; 11. Разработка процедур, стандартов и чек-листов; 12. Работа с данными, аналитика, написание итоговых отчетов руководству (Генеральному Директору-собственнику компании).

• Управление проектами по интеграции и модернизации инфраструктуры предприятия (в зоне ответственности: 3 производственные площадки, ЦО, Дата-центр, 8 физических и 30 виртуальных серверов); • Аудит и полная ревизия инфраструктуры компании, анализ и выявление потребностей в оптимизации инфраструктуры; • Разработка и управление стратегией развития IT-инфраструктуры; • Финансовое планирование, бюджетирование, оптимизация текущих издержек; • Наставничество – обучение, постановка и распределение задач, контроль результатов; • Администрирование и оптимизация многосайтовой инфраструктуры компании на базе MS AD. Cisco ASA VPN; • Организация инфраструктур новых производственных площадок, унификация виртуализации; • Совместно с программистом 1С интеграция заводов в ИС 1С; • Работа с поставщиками IT оборудования и услуг; • Обеспечение бесперебойной работы ключевых IT систем и сервисов предприятия.

В непосредственном подчинении 15 чел. – управление 9 объектами в Москве, Санкт-Петербурге, Туле, Нижнем Новгороде. Кураторство филиалов Общества (16 объектов в 12 городах). Более 1 000 арендаторов. - создание и обучение команды управляющих; - создание эффективного цикла сдачи в аренду недвижимости (арендная политика, рекламная кампания, управление менеджерами, переговоры с арендаторами); - контроль дебиторской задолженности; - бюджетирование; - закупки; - развитие объектов (концепция, продвижение, наработка авторитета, реализация современных тенденций, создания дополнительных условий роста); - организация продажи объектов; - экспертиза отчетов оценки; - аналитика рынка недвижимости, консультации с ведущими игроками; - разработка регламентов, инструкций, описание бизнес-процессов; - отчетность, контроль исполнения плана, КПЭ.

В непосредственном подчинении 15 чел. – управление 9 объектами в Москве, Санкт-Петербурге, Туле, Нижнем Новгороде. Кураторство филиалов Общества (16 объектов в 12 городах). Более 1 000 арендаторов. - создание и обучение команды управляющих; - создание эффективного цикла сдачи в аренду недвижимости (арендная политика, рекламная кампания, управление менеджерами, переговоры с арендаторами); - контроль дебиторской задолженности; - бюджетирование; - закупки; - развитие объектов (концепция, продвижение, наработка авторитета, реализация современных тенденций, создания дополнительных условий роста); - организация продажи объектов; - экспертиза отчетов оценки; - аналитика рынка недвижимости, консультации с ведущими игроками; - разработка регламентов, инструкций, описание бизнес-процессов; - отчетность, контроль исполнения плана, КПЭ.

Организация работы кафе с нуля: Поиск помещений, заключение договоров аренды. Ведение документации, подбор персонала, управление продажами, рекламные акции, контроль за качеством продукта

- ведение календаря руководителя - организация и координация встреч, переговоров - организация круглых столов и мероприятий - обеспечение документационной и информационной поддержки руководителя - мониторинг российской и иностранной прессы (на английском языке) - работа с конфиденциальной информацией - организационная поддержка руководителя во время выборов, прием и обработка запросов избирателей, координация обращений и запросов в государственные и муниципальные учреждения - информационное обеспечение и координирование проектов - создание, заполнение и обновление сайтов - выполнение личных поручений - ведение и оплата счетов - travel-support

Координация и контроль бесперебойной работы ресторана, финансовая и бюджетная отчетность. Минимизация расходов, работа с персоналом, турагенствами и банкетными службами города. Питание круизных туристических групп до 300 человек. Составление и заключение договоров, встречи с персональными заказчиками, работа с рекламными агентствами. Составление и корректировка сезонности меню для тургрупп и а ля карт. Мастер- класс для персонала, мотивация их на результат и расширенная база сотрудников для проведения банкетов.

Организация работ по разработке проекта схемы перевода 510 объектов Зеленоградского административного округа г. Москвы на закрытую схему теплоснабжения и ГВС. Руководство проектной командой, разработка ТЗ на проектирование схемы, подготовка и проведение совещаний, выполнение согласований с ресурсоснабжающими организациями, работа с Мосгосэкспертизой. Получение положительного Заключения технологического и ценового аудита на проект. Расчетная стоимость реализации проекта 12,5 млрд. руб. Регистрация в НОПРИЗ ПИ-024544 от 29.09.2017г.

- руководство направлением "инженерная геофизика" - организационное и методическое руководство курсов повышения квалификации - работа с экспертизой и заказчиками - организация и внедрение инновационных технологий аквальных геофизических исследований - экономический эффект свыше 40 млн. руб

Управление строительством объекта со стороны генподрядчика. Руководство строительством объекта от нулевого цикла до сдачи в эксплуатацию с достижением запланированного экономического эффекта. Работа с субподрядчиками (определение потребности в субподрядных организациях, организация проведения тендеров, выбор субподрядных организаций, организация их работы на площадке, контроль качества выполнения работ). Организация строительного производства на площадке с "нуля", в том числе личное участие в организации работ на строй площадке. Своевременная и качественная сдача объекта в эксплуатацию. Планирование ресурсов, оценка длительности работ. Бюджетирование затрат. Разработка расписания проекта. Планирование качества. Эффективное управление рисками проекта. Взаимодействие с представителями заказчика и надзорными органами. ЗАО БИОКАД фармацевтический комплекс в ОЭЗ Нойдорф. Административно-лабораторный корпус 6 этажей -26000 м2 Производственный корпус 9500 м2 Складской корпус 2500 м2 ЗАО Северная Звезда фармацевтический комплекс п. Низино. Полный комплекс строительно-монтажных работ складских, лабораторных административных и производственных зданий с устройством наружных сетей и благоустройством. Общая площадь застройки 28876 м2