Резюме в сфере консалтинга, стратегического развития в Екатеринбурге

Разработка стратегии рекламной компании для клиентов. Работа с существующей клиентской базой, а так же привлечение новых клиентов. Ведение переговоров с потенциальными клиентами, заключение договоров, сопровождение рекламных компаний. Составление презентаций для клиентов. Согласование медиа планов. Активная работа с контрагентами компании: просчет полиграфической продукции, закупка сувенирной продукции, снижение закупочной стоимости товаров/услуг, разработка и утверждение технического задания для выполнения заказа, работа по ценообразованию для клиента, ведение логистики отдела. Полный цикл работы с документооборотом: заключение договоров, заведение в базу данных счетов на оплату, актов выполненных работ, счетов-фактур; контроль оплаты поставщикам; работа с дебиторской задолженностью.

Оформление актов разграничения балансовой принадлежности и эксплуатационной ответственности с потребителями, расчет потерь. Согласование планируемых (проектных) трасс ВЛ и КЛ со сторонними организациями. Составление плана ремонтных работ на следующий год по дефектным ведомостям мастеров, заявки на материалы. Контроль выполнения ежемесячных планов по ремонтному фонду.

Организация работы современного комплекса горного оборудования угольного разреза в условиях крайнего севера. (Либхерр, Комацу, Вольво, Белаз, Атлас Копко).

Результаты работы • Принял участие в формировании стратегии развития компании • Провел анализ и оптимизировал бизнес-процессы компании • Руководил разработкой и запустил 2 действующих всероссийских проекта в сегментах B2B и B2C • Организовал работу тендерного отдела и лично привлек более 10 государственных и коммерческих контрактов • Руководил разработкой сайта компании и реализацией маркетинговой стратегии • В рамках стратегии диверсификации бизнеса разработан бизнес план проекта, прошедший академическую защиту в Бизнес-Школе УРФУ с оценкой "Отлично"

- организация, внедрение и управление системой менеджмента качества предприятия; - руководство, организация и проведение внутренних проверок СМК - управление документацией СМК - руководство по разработке новых и актуализации действующих стандартов организации и др. нормативных документов СМК - консультации специалистов предприятия по вопросам функционирования СМК - обучение сотрудников

Внедрение MS Dynamics AX. Модули: Производство (Сервисное обслуживание) - планирование, прогнозирование, учет, управление дефектами; Управление запасами; Кадровый учет и расчет заработной платы; Казначейство; Бюджетирование.

Обязанности: • Обеспечение эффективной деятельности компании: планирование целей и работ по проектам компании. • Оптимизация бизнес-процессов: разработка, внедрение, описание и контроль. • Управление персоналом компании, взаимодействие отделов продаж, дизайна-верстки и службы доставки. • Отчетность перед собственником. • Долгосрочное и краткосрочное планирование продаж и развитие проектов компании. • Регулярный мониторинг и аналитика текущей коммерческой деятельности компании. Достижения: • Вывела на рынок новые печатные продукты и интернет-ресурс (от разработки бизнес-идеи до воплощения в жизнь). B2B сегмент, строительная сфера. • Оптимизировала переменные и постоянные затраты компании. • Сформировала эффективную и лояльную команду сотрудников. • Совместно с программистами разработала и внедрила в компанию комплексную CRM-систему (систему управления взаимоотношениями с клиентами). • Разработала и внедрила систему мотивации работников. • Выстроила клиентоориентированный сервис в компании, повысив лояльность клиентов. В результате вырос процент повторных сделок и постоянных клиентов. • За 14 лет в одной компании выросла от офис-менеджера до исполнительного директора.

• Руководство производственным участком • Обеспечение выполнения участком в установленные сроки производственных заданий по объему производства работ, качеству, заданной номенклатуре, повышение производительности труда, экономическое расходование сырья, материалов. • Своевременно подготовка производства, формирование бригад на рабочие места, контроль соблюдения технологических процессов, оперативно выявляет и устраняет причины их нарушений. • Проверка качества выполняемых работ. • Ведение журналов работ, изготовление исполнительных схем и документации, организация доставки на объект материалов, оборудования и инструментов. • Проведение внепланового, очередного инструктажа по технике безопасности. • Принятие участия в приемке законченных работ по реконструкции и строительству участка.

Сотрудничество по развитию компаний по следующим направлениям: 1) Разработка и внедрение Стратегического Плана развития. 2) Разработка и внедрение Системы управления (планирование, организация, мотивация, контроль). 3) Разработка и внедрение Комплекса маркетинга (ценообразование, товарная политика, каналы сбыта, стимулирование сбыта; АВС-анализ). 4) Разработка и внедрение Кадровой политики (подбор, обучение, аттестация и развитие сотрудников; повышение лояльности к компании и удовлетворенности сотрудников). 5) Разработка и внедрение Основ бюджетирования (контроль доходов и расходов). 6) Разработка и внедрение Системы продаж (формирование отдела продаж). 7) Разработка и внедрение Системы логистики (снабжение, склад, доставка). 8) Разработка и внедрение критериев оценки (KPI) и нормативов для бизнес-процессов (продажи, снабжение, склад, доставка, администрация). 9) Организация и проведение конференций, семинаров, тренингов, корпоративных мероприятий. Сотрудничество осуществляется как на долгосрочной основе (сопровождение и/или консультации в режиме онлайн), так и на краткосрочной основе (проект), а также продажа семинаров (для самостоятельного внедрения) по направлениям (см. выше), которые актуальны для компании-заказчика.

Выполнение работ по монтажу котельных установок производительностью 75 тонн пара в час и 100 тонн пара в час на базе паровых котлов ДЕ-25-3,9 на объектах ПАО «Татнефть»). Выбор подрядных организаций, контроль за разработкой рабочей документации, согласование технических решений с проектными и монтажными организациями, строительный контроль, отслеживание сроков выполнения проекта, внесение необходимых корректировок в графики выполнения проектов, проведение совещаний на объекте, участие в совещаниях, проводимых Заказчиком, приемка выполненных работ (формы КС-2, КС-3), контроль ведения исполнительной документации.

Поиск объектов. Переговоры и взаимодействие с заказчиками, подрядчиками, дизайнерами, проектировщиками их представителями. Контроль выполнения работ. Расчёт технико-коммерческих предложений. Экономические расчёты, бюджет. Работа с поставщиками, подбор оборудования, переговоры по условиям поставок. Отслеживание и участие в тендерах на эл. площадках. Управление и координация подразделениями компании. Организация и контроль выполнения договорных обязательств (сроков, бюджетов). Сдача объектов в эксплуатацию. Реализовано много проектов.

Управление объектом: эксплуатация, содержание объекта, клининг, охрана, работа с собственниками площадей (собрания, договоры на управление собственностью, поиск арендаторов, обоснование услуг на содержание объекта и. т. д.)

Развитие продаж и представленности компании на территории Уральского и Сибирского регионов, с "0". Подбор помещения для филиала в г. Екатеринбург. Разработка дизайна, ремонт и оборудования офиса. Регистрация филиала в разрешительных органах. Заключение договоров необходимых для деятельности филиала. Подбор и обучение персонала. Повышение эффективности работы интернет площадки на территории региона. Бюджетирование: планирование доходов и расходов. Маркетинговое сопровождение открытия и работы филиала. Планирование продаж, формирование бюджета. Поиск заказчиков, холодные звонки, переговоры на уровне первых лиц. Вывод на рынок новых продуктов. Организация и проведение выставок, презентаций. Разработка и реализация антикризисных программ по стимулированию спроса и увеличение объема продаж в условиях экономического кризиса.

Увеличение объёмов продаж (кратно!), переформатирование структуры отдела продаж, расширение зоны присутствия, оптимизация товарного портфеля, отчётность, аналитика, переговоры с первыми лицами ведущих предприятий-производителей технической продукции УРФО, запуск новых проектов (строительный инструмент бытового и профессионального назначения, нержавеющий крепёж, изготовление крепёжа по чертежам заказчика).

Доходность 300% годовых

GR, PR, EVENT- направления. Консультирование и экспертиза, оптимизация и автоматизация бизнес-процессов предприятий ЕСМ/СЭД. Постановка юридически- значимого электронного документооборота предприятия.

- Организация и осуществление взаимодействия с партнерами по агентским и иным видам договоров в части взаиморасчётов; - Организация и осуществление подготовки отчетности (акты выполненных работ, отчеты агента) и своевременных расчетов с партнерами по договору; - Инициация процесса формирования счетов-фактур и счетов на оплату агентского вознаграждения; - Осуществление разработки и внедрение форм для отражения финансовой информации и консолидации данных; - Определение и обеспечение порядка прохождения и обработки документов, являющихся основанием проведения платежей партнерам; - Осуществление подготовки нормативных и методических материалов деятельности направления по расчетам с партнерами.

Разработаны и реализованы тренинги по темам: целеполагание, мотивация, личная эффективность проектная деятельность в работе менеджеров отделов продаж выявление потребностей клиентов, повышение лояльности, выстраивание долгосрочных отношений тайм-менеджмент более 100 коучинг-часов с руководителями и менеджерами увеличение личной эффективности, коучинг достижений тайм-менеджмент развитие лидерских качеств, управленческих компетенций, делегирование наставничество мотивация и нацеленность на результат коучинг команды, командного взаимодействия

Организация проектирования и прохождения экспертизы офисных, жилых и небольших производственных зданий. Разработка проекта реконструкции завода по производству керамической плитки с технологическими линиями итальянского производства. Организация проектирования жилых зданий до 25 этажей. Организация инженерных изысканий по трубопроводам и площадкам газоконденсатного месторождения в Башкирии. Оценка проектных решений по разделу КЖ0 по комплексу высотных зданий в г. Пермь с выдачей рекомендаций по сокращению затрат на фундаменты. Оценка проектных решений по разделам КМ, КЖ, ИОС комплекса зданий апартаментов с выдачей рекомендаций по сокращению затрат.

Артист концертного состава оркестра "Баянисты Екатеринбурга", инспектор оркестра, менеджер по концертным программам. Организовал сотрудничество с екатеринбургской филармонией, как результат - ежегодная серия тематических концертов на филармонических площадках области (Екатеринбург, Каменск-Уральский, Асбест, Алапаевск, Лесной)

Выполнил корректировку проектной документации и прошел повторную государственную экспертизу.

Поиск, исследование и внедрение инновационных технологий, сервисов и платформ. Управление ИТ-проектами. Консультирование подразделений банка по выбору информационных систем (эл.документооборот, обогащение данных, мобильный эквайринг, электронные сервисы для клиентов и др.) Планирование, контроль и координация работ всех участников проекта Реализация проектов в области идентификации клиентов в дистанционных каналах, ЕСИА, СМЭВ. Руководитель проектов: 1. Интеграция с ЕСИА. Упрощённая идентификация. Создание центров регистрации на www.gosuslugi.ru. «Выписки о индивидуальных пенсионных начислениях из «ПФР». Получение и хранение выписки о пенсионных начислениях в xml и pdf Результаты: снижение потерь/резервов по кредитам путем получения от заемщиков (ФЛ) в электронном виде (xml, pdf) сведений о состоянии индивидуального лицевого счета застрахованного лица, имеющихся в ПФР России. 2. Запрос задолженностей из ГИС ГМП (Федеральное казначейство) Результаты: рост интереса пользователей к онлайн-сервисам Банка за счет расширения функционала интернет-банка. 3. Автоматическое заполнение реквизитов контрагентов и организаций по ИНН или наименованию на основе данных из ЕГРЮЛ/ЕГРИП Результаты: - достижение показателей экономического эффекта в размере X руб/мес от оптимизации бизнес-процессов продаж и взаимодействия с корпоративными клиентами посредством интеграции со СМЭВ; - сокращение времени открытия расчетного счета, повышение удовлетворенности клиентов оперативностью обслуживания посредством интеграции со СМЭВ; - достижение показателя сокращения времени на 1 операцию сотрудников Банка (Х чел./мес.). 4. Электронная регистрация договоров залогов движимого имущества в РУЗДИ Федеральной нотариальной палаты. Результаты: сокращение сроков обмена информацией до 1 дня и ускорение взаимодействия между Нотариусом и Банком в части получения от Нотариуса информации о наличии (отсутствии) обременений в отношении объекта движимого имущества. 5. ЭДО с Федеральной службой судебных приставов. Ответы на запросы о наличии счетов и остатков на счетах должников Результаты: - сокращение сроков обмена информацией с ФССП России; - сокращение документооборота Головного офиса Банка на 5 % от входящих документов с момента перехода. Администрирование проектов: 1. Перевод ВУЗ Банка на ИТ системы УБРиР. Результаты: - функционал необходимый для перехода реализован и находится в эксплуатации; - устранены ошибки, связанные с качеством загруженных исторических данных в информационные системы Банка. 2. Внедрение проектного управления (методологическая составляющая и обучение работе на MS Project Server).

Руководство энергетическим сектором Технического Заказчика на этапах предпроектной подготовки, проектирования, выполнения строительно-монтажных работ, ввода объекта в эксплуатацию; защита разработанных проектных решений, нахождение наиболее оптимальных и экономически целесообразных решений. Предоставление проектной документации на рассмотрение и согласование в согласующие и надзорные организации. Получение оптимальных технических условий в энергоснабжающих организациях. Работа с организациями: подготовка к заключению и ведению договоров со всеми энергоснабжающими, инспектирующими организациями (Ростехнадзор, СЭС, Пожнадзор и т.д) Осуществление проверки проектной документации на соответствие нормам и принятым принципиальным решениям, согласованность с проектными решениями смежных разделов проекта. Контроль монтаж, ПНР, подготовка сдаточной документации на объектах совместно с профильными специалистами технического надзора, участие в процедуре сдачи объекта, обеспечение передачи объектов инженерной инфраструктуры эксплуатирующим организациям. Создание службы эксплуатации «с нуля».

Функциональные обязанности: - организация рестарта производственных мощностей; - выстраивание долгосрочных доверительных отношений с поставщиками и потребителями; - оптимизация производственных процессов; - оперативное руководство предприятием; - построение системы мотивации, контроля качества продукции и анализа эффективности персонала; - постановка систем бюджетирования и управленческого учета; - стратегическое планирование; - юридическое, кадровое и бухгалтерское (составление первичной документации) сопровождения предприятия. Достижения: восстановление производственных мощностей и успешный запуск предприятия в рамках сжатого бюджета, достижение плановых финансовых показателей, открытие и сдача в аренду административного здания общей площадью 4000 кв.м.

О КОМПАНИИ: Подрядчик - общестрой, реконструкция и капитальный ремонт зданий и сооружений. (объекты Газпром трансгаз Екатеринбург, ГУ ФСИН, МУП: детские сады, общежития, Рем-база, ГРС, клиника и прочие коммерческие объекты) ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ: Общее оперативное управление подрядной организацией: Работа с Заказчиками / Генподрядчиками / Инвесторами – договора; БДДС – составление и контроль; расчет стоимости СМР; подготовка КП; разработка графиков СМР; выбор бригад и подрядчиков; выполнение комплекса СМР; сдача объекта по РД, бухгалтерия; кадры и т.д. ПРИЧИНА ОСТАНОВКИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ: Увеличение побочных сборов якорного Заказчика на 15 %, от всех договоров.