22993496Обновлено 26 февраляБыл(а) вчера

Связаться с кандидатом
Добавить в избранное
Поделиться

Работа в Екатеринбурге / Резюме / Топ-персонал / Генеральный директор
48 лет (родился 22 мая 1971), высшее образование, cостоит в браке, детей нет
Екатеринбург, готов к переезду
Гражданство: Россия
avatar
Имя, телефон и почта будут доступны вам после авторизации
Связаться с кандидатом

Генеральный директор, исполнительный директор

готов к командировкам
200 000 ₽

Опыт работы 21 год и 10 месяцев

    • декабрь 2016 – сентябрь 2018
    • 1 год и 10 месяцев

    Директор по производству

    ЗАО "Завод Тюменьремдормаш", Тюмень
    Производство и монтаж дорожной инфраструктуры: барьерного ограждения; опор освещения; остановочных комплексов; дорожные знаки; перильное ограждение; различных металлоконструкций. Производство навесного оборудования для дорожных работ. Услуги по горячему ц

    Обязанности:

    - Планирование производства:годовое; месячное; в металле и материалах; потребность в персонале. - Оперативное управление производством: графики; селекторные совещания; работа по приоритетам; диспетчирование и синхронизация. - Планирование работ в условиях несвоевременной поставки материалов. - Управление: рисками; временем; качеством, затратами. - Вовлечение в производство неликвидных запасов материалов. - Разработка нормативных документов по всем направлениям хозяйственной деятельности. - Участие в федеральной программе бережливого производства совместно с Федеральным центром компетенций в роли руководителя проекта. - Развитие производственной системы. - Подбор руководителей отвечающих требованиям современного производства. - Обучение и аттестация руководителей на знание современных методик управления.

    Достижения:

    - Запущен цех продольной резки металла; - Увеличен выпуск продукции горячего цинкования на 25%; - По итогам 2017 года рост выпуска продукции составил 30%; - Увеличен выпуск опор освещения в 2 раза; - Рост производства в июле 2018 года составил 43% к показателю 2017 года.
    • апрель 2016 – ноябрь 2016
    • 8 месяцев

    Директор по управлению проектами

    Корпорация передовых автотехнологий, Екатеринбург
    Ремонт спец. техники в филиалах ПАО "Газпром". Портфель заказов формируется от выигранных сделок на торгах.

    Обязанности:

    - Управление портфелем договоров на сервисное обслуживание спец. техники и автотехники; - Координация руководителей проекта по исполнению текущих договоров; - Координация технического подразделения по сопровождению договоров (формирование заказ-нарядов, закрывающих документов, технические задания, поддержка выездных ремонтных бригад); - Координация службы снабжения по своевременному исполнению заказ-наряда; - Разработка нормативных документов; - Оперативное управление процессом исполнения договоров; - Планирование объемов работ; - Расшивка узких мест, ведение переговоров с заказчиком; - Координация работ по управлению затратами на заказ-наряд; - Представление интересов компании на совещаниях.

    Достижения:

    Выполнен портфель заказов объемом 400 млн. руб.
    • август 2014 – октябрь 2015
    • 1 год и 3 месяца

    Заместитель технического директора

    ООО "СТМ-Сервис", Екатеринбург
    Компания «СТМ-Сервис» осуществляет сервисное обслуживание локомотивов парка РЖД. Для организации сервисного обслуживания в компании создано 5 сервисных управлений (Московское, Куйбышевское, Свердловское, Южно-Уральское и Западно-Сибирское), в состав котор

    Обязанности:

    - Взаимодействие с ОАО "РЖД". - Формирование инвестиционных программ направленных на технологическое развитие. - Круг вопросов по актуализации технической документации, технологических процессов. - Формирование с нуля ИТ-инфраструктуры; - Организация взаимодействия ГВЦ ОАО "РЖД" по обеспечению АРМ и администрированию прав доступа. - Подготовка документов по построению проектного офиса и проектного управления по стандарту PMI. - Подготовка технического задания для разработки стратегии компанией KPMG. - Формирование и защита бюджетов по статьям ЦФО Технического директора; - Управление бюджетными затратами, формирование программ энергоэффективности, целевого расходования по статье РЭН и Содержание зданий и сооружений.

    Достижения:

    - Организация работы технических служб предприятия с нуля. - Организация взаимодействия с ПАО "РЖД".
    • июнь 2013 – июль 2014
    • 1 год и 2 месяца

    Заместитель директора по производству

    Управляющая компания Синара Транспортные Машины, Екатеринбург
    Производство тепловозов, силовых установок для тепловозов и ВМФ России.

    Обязанности:

    А время работы в мои обязанности входило: - формирование планов товарного выпуска; - построение плана коммуникаций состоящего из: плана совещаний и селекторов; системы планов с горизонтом планирования от7 до120 дней; системы диспетчирования и синхронизации процессов производства на уровне материнской компании; - развитие клиентоориентированности служб завода по отношению к производству: корректный пересчет численности основного производственного персонала, разработка штатной расстановки; корректный расчет незавершенного производства, потребности финансовых средств в различные периоды, планирование мощностей и технологическое сопровождение производства, актуальность конструкторско-технологической документации; - оценка факторов риска срыва производственного задания и процент виновности или заслуги в конечном результате; - участие в процессе бюджетирования: моделирование сценариев товарного выпуска на планируемый год; расчет основных параметров бюджета; формирование бюджетов по статьям ЦФО Директора по производству (Снабжение, логистика, склады) - развитие бизнес-процессов предприятия и их реинжиниринг; - развитие системы менеджмента качества; - товарное планирование, формирование комплекса планов с разными горизонтами от 7-120 дней включающих: план товарного выпуска; план запуска и производства; план обеспечения; план логистики и обеспечения, план по персоналу и мощностям; сетевые графики расшивки узких мест.

    Достижения:

    - За 3 месяца работы товарный выпуск увеличился на 50%. - За 6 месяцев работы товарный выпуск увеличился в 2 раза.
    • октябрь 2012 – июнь 2013
    • 9 месяцев

    Заместитель директора по производству

    ОАО " Уральский компрессорный завод", Екатеринбург
    Производство компрессорных станций, криогенного оборудования. На рынке с 1933г.

    Обязанности:

    За время работы в мои обязанности входило: - формирование и управление портфелем заказов, выстраивание программы производства с горизонтом 120-150 дней; - формирование системы планирования производства, как объемно-календарного, так и подетального, графики запуска и выпуска; - формирование диспетчирования и синхронизации процессов производства; - контроль хода производства; - материальное планирование, планирование обеспечения производственного графика; - логистика поставок; - управление рисками срыва производственного задания; - развитие системы менеджмента качества; - развитие клиентоориентированности служб завода по отношению к производству: расчет численности основного производственного персонала; корректный расчет незавершенного производства; потребности финансовых средств; планирование мощностей и технологическое сопровождение производства; актуальность конструкторско-технологической документации; - формирование бюджета предприятия по статьям товарный выпуск, материалы и др. статьи ЦФО Директора по производству; - развитие бизнес-процессов предприятия и их реинжиниринг; - развитие информационной системы предприятия; - разработка и внедрение мероприятий программы "Бережливого производства", снижение себестоимости в том числе и обще производственных затрат; - совершенствование системы менеджмента качества.

    Достижения:

    За 3 месяца работы товарный выпуск увеличился на 50%. В первом квартале 2013 года предприятие выпустило на 75% больше продукции, чем за аналогичный период 2012 года.
    • июль 2011 – сентябрь 2012
    • 1 год и 3 месяца

    Руководитель отдела администрирования крупных приоритетных проектов

    Екатеринбурнский ФРПИП , ОАО "ТГК-9", ЗАО "КЭС", Екатеринбург
    Строительство крупных энергетических проектов "Строительство Ново-Богословской ТЭЦ" и "Реконструкция Нижнетуринской ГРЭС".

    Обязанности:

    Администрирование крупных энергетических проектов "Строительство Ново-Богословской ТЭЦ" и "Реконструкция Нижнетуринской ГРЭС, а именно: - Построение календарно-сетевого планирования; - Предоставление необходимой отчетности (презентации, отчеты, графики, письма и др.); - Координация подразделений филиала; - Моделирование проекта согласно различных бюджетных сценариев; - Управление рисками проекта; - Разработка всех регламентных и нормативных документов при организации работы филиала с "нуля"; - Развитие персонала (обучение, внедрение ПО); - Организация взаимодействия с материнской компанией при организации филиала с "нуля"; - Прием сотрудников способных работать в крупных проектах; - Документооборот и ведение архива филиала; - Проведение совещаний и переговоров; - Обеспечение работы филиала (хозяйственные вопросы, работа ИТ инфраструктуры и офисной техники); - Анализ публикаций по проектам в СМИ; - Координация работ при оценке проекта "Строительство Ново-Богословской ТЭЦ" в рамках сделки ЗАО"КЭС" и РУСАЛа. - Опыт взаимодействия с крупными подрядчиками и претензионной работы.

    Достижения:

    Получил высокие оценки в ходе аудита от привлеченных консультантов из числа ведущих мировых специалистов.
    • апрель 2009 – июль 2011
    • 2 года и 4 месяца

    Руководитель службы сквозного планирования

    ЗАО "УТЗ" (Уральский Турбинный Завод), Екатеринбург
    Производство паровых турбин.

    Обязанности:

    За время работы в мои обязанности входило: • формирование (размещение), управление портфелем заказов (проектов) на изготовление турбоагрегатов и запасных частей; • проектирование (планирование) производственных проектов (заказов) на основе системы сетевого планирования на протяжении всего жизненного цикла заказа, со взаимоувязкой к портфелю проектов; • моделирование сценариев товарного выпуска, бюджетирование портфеля заказов с горизонтом 5 лет; • формирование системы планов, реестров, отчетов по контролю хода производства, как портфеля проектов, так и отдельного заказа; • декомпозиция портфеля заказов в: материальную потребность, потребность в нормочасах, мощностях, логистике, конструкторско-технологической документации; • обеспечение методологического развития служб завода; • формирование годового бюджета завода по разделам потребность в материалах, товарный выпуск, потребность в нормочасах; • разработка организационной структуры, положений о подразделении, должностных инструкций; • регулярная подготовка предложений по формированию стратегии предприятия и реинжиниринга бизнес процессов. • построение планов и отчетности на основе MS Project, и используя SQL запросы к БД Access. • построение взаимодействия со службами предприятия.

    Достижения:

    Сформировал график производства 13 турбоагрегатов с горизонтом планирования 5 лет. Сформировал бюджет этого проекта.
    • апрель 2007 – ноябрь 2008
    • 1 год и 8 месяцев

    Начальник отдела координации и обслуживания информационных технологий

    ОАО "КАМАЗ-Металлургия", Набережные Челны
    Лидер на рынке производства литья и поковок для автомобильной промышленности

    Обязанности:

    • Обеспечение работоспособности всех ИТ сервисов (2000 рабочих мест, более 70 сервисов), АТС 5000 номеров. Численность отдела 42 человека (две лаборатории по 20 человек на двух заводах общей численностью 11000 человек) • Проведение ИТ аудита с компанией Микротест и разработка «Системного проекта» (стратегия развития) • Разработка планов работ отдела на месяц, квартал, год. • Внедрение 1С 8.0. консолидированная отчетность КАМАЗа (в ОАО «КАМАЗ-Металлургия») • Управление портфелем проектов, руководство проектами, построение проектного офиса. • Обеспечение проведения регламентных работ, разработка регламентов, ИТ стандартов. • Эскалация инцидентов, связанная с работой программно-аппаратного комплекса. • Внедрение новых бизнес-процедур и программного обеспечения.

    Достижения:

    • Внедрение стандарта ITIL и службы ServicDesk • Интеграция бухгалтерской отчетности 1С 8.0 (РБУ) и SAP (FI) (МСФО) • Участие в проекте SAP в должности зам. руководителя проекта (функции организации тестирования, обучения, развертывания, присвоения ролей пользователям), проект успешно запущен в промышленную эксплуатацию в 20-х числах января 2009 года (13 модулей на 800 лицензий) • Построение процесса обучения пользователей и их аттестация. • Разработка руководства по реализации внутренних разработок на основе стандартов MSF, ITIL, PMI.
    • март 2003 – апрель 2007
    • 4 года и 2 месяца

    Главный специалист по управлению проектами

    ОАО "КАМАЗ-Металлургия", Набережные Челны
    Лидер на рынке производства литья и поковок для автомобильной промышленности

    Обязанности:

    Администрирование проектного офиса ОАО "КАМАЗ-Металлургия" а именно: • Разработка нормативных документов предприятия по формированию стратегии, проектного офиса, управлению проектами на основе стандарта PMI; • Управление портфелем проектов (100 млн$); • Построение дерева целей, декомпозиция в портфель проектов, написание стратегии, организационное развитие (разработка структур, положений, миссии компании); • Приведение стандартов компании в соответствие с методологическими материалами и стандартами материнской компании холдинга. • Регулярная подготовка предложений по формированию стратегии предприятия и реинжиниринга бизнес процессов; • Формирование системы документооборота, планов, отчетности; • Внедрение CRM решения от компании Terrasoft; • Улучшение системы сбалансированных показателей; • Организация маркетинговых следований, расширение рынков сбыта (формирование команды маркетологов); • Отчетность подразделения и взаимоотношения с контролирующими органами; • Разработка политики в области продаж.

    Достижения:

    Разработка и внедрение стандарта управления проектами.
    • октябрь 1995 – сентябрь 2002
    • 7 лет

    Главного специалиста по системам управления и методологии

    ОАО "КАМАЗ", Набережные Челны

    Обязанности:

    • Реинжиниринг бизнес-процессов и оптимизация оборотного капитала в качестве руководителя группы совместно с бизнес консультантами Deloitte & Touche (офисы США, Англия, Бельгия). Сумма вовлеченного оборотного капитала 20 млн. $. • Разработка структуры, нормативных документов по переходу на позаказное непрерывное планирование. • Разработка структуры, нормативных документов по построению синхронизации поставок на главный сборочный конвейер и управление запасами комплектующих. • Оптимизация материальных и транспортных потоков: разработка нормативных документов по оптимизации материального потока на всем протяжении жизненного цикла заказа; разработка методик для всех типов производств от единичного до массового; разработка логистических схем и технико-экономические расчеты обоснованности технологических конвейеров. • Расшивка узких мест. Бизнес консультирование руководителей.

Знания и навыки

Профессиональные навыки:

Грамотность, работоспособность, настырность, огромный реальный опыт изменений. Компьютерные навыки: • Продвинутый пользователь ПК (1986г.) • 1С, SAP, BAAN, Галактика, MS Project, Visio, Primavera, системы CRM и документооборота. • Использую стандарты ERP, PMI, IDEF, ITIL, ИСО 9001:2000.

Дополнительные сведения:

Высокая работоспособность, целеустремленность, нацеленность на результат, коммуникабельность, стрессоустойчивость, пунктуальность. Макроэкономика, общение со специалистами, компьютер. Не курю. Поддерживаю физическую форму; Поддерживаю компетенции, занимаюсь саморазвитием.

Иностранные языки

  • Английский язык — базовый
  • Французский язык — базовый

Водительские права

  • B — легковые авто