Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 5149964Обновлено 16 августа
В избранные

Директор по персоналу

По договоренности
Муж., 52 года (31 марта 1965), высшее образование, женат, есть дети
Екатеринбург , готов к переезду
Готов к командировкам
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 9 лет и 11 месяцев
2 года и 1 месяц
апрель 2013 — апрель 2015
Директор по персоналу
Высоковольтный союз, Екатеринбург, полная занятость
Машиностроительный холдинг, общей численностью ~ 2 000 работников (в непосредственно подчиненных подразделениях ~ 30 человек).
Структура компании:
- 2 машиностроительных завода (Россия, Украина);
- инжиниринговая компания (конструкторские разработки);
- сбытовая структура, включающая более 10 региональных представительств;
- Управляющая компания.
Обязанности:
- подбор персонала;
- организация и оплата труда;
- обучение;
- кадровое делопроизводство;
- PR.
Управление HR-подразделениями Управляющей компании и 2-х машиностроительных заводов.
Результаты:
- восстановлены и модернизированы HR-процессы (написано 9 процедур);
- разработана HR-стратегия развития бизнеса на 5 лет;
- спроектирована актуальная и перспективная организационная структура;
- подобраны ключевые специалисты под новую структуру (в т.ч. 5 директоров по направлениям);
- оптимизирована численности персонала (-20% на первом этапе);
- разработана и внедрена новая система оплаты труда (повысилась производительность труда основного производственного персонала на 21%).
- разработана модель расчета численности персонала при позаказном производстве с горизонтом планирования 1 год.
Причина увольнения – решение собственников о реорганизации бизнеса в связи с ситуацией в Украине.
2 года и 6 месяцев
май 2010 — октябрь 2012
Директор по персоналу
ООО "Электротяжмаш-Привод", Лысьва, полная занятость
Машиностроительный завод с полным производственным циклом, численностью 3 500 работников (в непосредственно подчиненных подразделениях ~ 60 человек).
Обязанности:
- подбор персонала;
- организация и оплата труда;
- обучение;
- кадровое делопроизводство;
- охрана труда;
- ГО и ЧС;
- технадзор;
- охрана окружающей среды;
- редакция корпоративной газеты;
- оргразвитие.
Результаты:
- разработаны и внедрены процедуры всех процессов в рамках должностных обязанностей (21 процедура);
- оптимизирована организационная структура (уменьшение численности персонала на 17%);
- разработана Система тарифов (грейдов);
- разработана и внедрена система премирования, основанная на Системе сбалансированных показателей;
- разработан и реализован проект развития Бренда работодателя, получены результаты:
• Сокращение до нуля потерь, связанных с отсутствием работников нужной квалификации;
• Сокращение с 3 месяцев до 3 недель среднего времени закрытия вакансий квалифицированных специалистов;
• Сокращение с 7 до 0 среднего количества просроченных вакансий;
• Ликвидация текучести среди молодых специалистов;
• Изменение соотношения негативной (Н) – позитивной (П) информации в местной медиа-среде (телевидение, газеты, интернет-ресурсы): было - Н80% П20%, стало – Н20% П80%;
• После 2-летнего недобора, были полностью укомплектованы профильные группы в учебных заведениях: ВУЗ, колледж, ПТУ.
5 лет и 4 месяца
декабрь 2004 — март 2010
Директор по персоналу
Высоковольтный союз, Екатеринбург, полная занятость
Машиностроительный холдинг, общей численностью ~ 2 000 работников (в непосредственно подчиненных подразделениях ~ 30 человек).
Структура компании:
- 2 машиностроительных завода (Россия, Украина);
- инжиниринговая компания (конструкторские разработки);
- сбытовая структура, включающая более 10 региональных представительств;
- Управляющая компания.
Обязанности:
- подбор персонала;
- организация и оплата труда;
- обучение;
- кадровое делопроизводство;
- PR.
Результаты:
Реализация Start-up проекта по созданию Концерна на базе двух родственных заводов:
- формирование структуры управления;
- реинжиниринг бизнес-процессов;
- подбор руководителей и ключевых специалистов для новой структуры бизнеса;
- открытие региональных представительств.
Итог реализации проекта – ежегодный прирост объема производства на 40%.
Высшее образование
1993
Нижнетагильская государственная социально-педагогическая академия
Физико-математический
Дневная/Очная форма обучения
Учитель физики, информатики
Курсы
2008
Pynes Group
Hr4hr
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (разговорный).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Довожу начатое до конца. Харизматичная личность, хорошие коммуникативные навыки, умение быстро принимать решение, умение вести переговоры. Высокий профессионализм в функционале "HR Бизнес-партнер". Оценка и проектирование оргструктуры. Lean-технологии (Бережливое производство).
Знание современных технологий C&B, разработка и внедрение систем грейдов и премирования по итогам оценки результативности персонала; оптимизация традиционных функций ОТиЗ (расчет потребности в персонале, нормирование труда, отчетность...).
Отличный опыт развития HR экспертиз и реинжиниринга бизнес-процессов, обеспечивающего снижение затрат и повышение качества.
Замечательное выстраивание отношений с профсоюзами, органами власти и надзора.
Профессионализм при приеме на работу, мотивации на результат, разрешении конфликтных ситуаций и, при необходимости, увольнении.
Преподавательская, тренерская работа. Постоянное повышение своей квалификации.
Здоровый образ жизни, физическая активность.

Примеры моих бизнес-фильмов:
https://youtu.be/1M9nvMQxSJU - «Бренд работодателя. Конкретно.»
https://youtu.be/wY-OPMIGLtg - «Кадровый резерв – ловушка для бизнеса»
https://youtu.be/StywdyuxgGY - «3 ключевые ошибки руководителя»
https://youtu.be/ag51DJ5Bbuk - «5 шагов к новой структуре управления»
https://youtu.be/0wlh944FQIQ - «Главный секрет идеальной системы оплаты труда»
https://youtu.be/z5-3a6VpcWk - «Правильная технология подбора персонала»
https://youtu.be/uRXDFZzX3kU - «Маленькая формула большого успеха»
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Директор по персоналу / HR директор
150 000 Р
Директор по персоналу, Высоковольтный союз
Директор по персоналу / HR директор
Директор по персоналу
По договоренности
Директор по персоналу, производство
Директор по персоналу
Директор по персоналу / HR бизнес-партнер
80 000 Р
Директор по организационному развитию и управлению персоналом, ООО «Владимир и Компания» (реорганизация ООО «Владимир и К◦» в форме присоединения ООО «Владимир и Компания»).
Смотреть все резюме
Резюме № 5149964 в открытом доступе Последнее обновление 16 августа, 08:40

Резюме

Директор по персоналу По договоренности
Готов к командировкам.
Дата рождения: 31 марта 1965, 52 года. Женат, есть дети.
Екатеринбург, готов к переезду
04.2013—04.2015   2 года 1 месяц
Директор по персоналу
Высоковольтный союз, г. Екатеринбург, полная занятость.
Машиностроительный холдинг, общей численностью ~ 2 000 работников (в непосредственно подчиненных подразделениях ~ 30 человек).
Структура компании:
- 2 машиностроительных завода (Россия, Украина);
- инжиниринговая компания (конструкторские разработки);
- сбытовая структура, включающая более 10 региональных представительств;
- Управляющая компания.
Обязанности:
- подбор персонала;
- организация и оплата труда;
- обучение;
- кадровое делопроизводство;
- PR.
Управление HR-подразделениями Управляющей компании и 2-х машиностроительных заводов.
Результаты:
- восстановлены и модернизированы HR-процессы (написано 9 процедур);
- разработана HR-стратегия развития бизнеса на 5 лет;
- спроектирована актуальная и перспективная организационная структура;
- подобраны ключевые специалисты под новую структуру (в т.ч. 5 директоров по направлениям);
- оптимизирована численности персонала (-20% на первом этапе);
- разработана и внедрена новая система оплаты труда (повысилась производительность труда основного производственного персонала на 21%).
- разработана модель расчета численности персонала при позаказном производстве с горизонтом планирования 1 год.
Причина увольнения – решение собственников о реорганизации бизнеса в связи с ситуацией в Украине.
05.2010—10.2012   2 года 6 месяцев
Директор по персоналу
ООО "Электротяжмаш-Привод", г. Лысьва, полная занятость.
Машиностроительный завод с полным производственным циклом, численностью 3 500 работников (в непосредственно подчиненных подразделениях ~ 60 человек).
Обязанности:
- подбор персонала;
- организация и оплата труда;
- обучение;
- кадровое делопроизводство;
- охрана труда;
- ГО и ЧС;
- технадзор;
- охрана окружающей среды;
- редакция корпоративной газеты;
- оргразвитие.
Результаты:
- разработаны и внедрены процедуры всех процессов в рамках должностных обязанностей (21 процедура);
- оптимизирована организационная структура (уменьшение численности персонала на 17%);
- разработана Система тарифов (грейдов);
- разработана и внедрена система премирования, основанная на Системе сбалансированных показателей;
- разработан и реализован проект развития Бренда работодателя, получены результаты:
• Сокращение до нуля потерь, связанных с отсутствием работников нужной квалификации;
• Сокращение с 3 месяцев до 3 недель среднего времени закрытия вакансий квалифицированных специалистов;
• Сокращение с 7 до 0 среднего количества просроченных вакансий;
• Ликвидация текучести среди молодых специалистов;
• Изменение соотношения негативной (Н) – позитивной (П) информации в местной медиа-среде (телевидение, газеты, интернет-ресурсы): было - Н80% П20%, стало – Н20% П80%;
• После 2-летнего недобора, были полностью укомплектованы профильные группы в учебных заведениях: ВУЗ, колледж, ПТУ.
12.2004—03.2010   5 лет 4 месяца
Директор по персоналу
Высоковольтный союз, г. Екатеринбург, полная занятость.
Машиностроительный холдинг, общей численностью ~ 2 000 работников (в непосредственно подчиненных подразделениях ~ 30 человек).
Структура компании:
- 2 машиностроительных завода (Россия, Украина);
- инжиниринговая компания (конструкторские разработки);
- сбытовая структура, включающая более 10 региональных представительств;
- Управляющая компания.
Обязанности:
- подбор персонала;
- организация и оплата труда;
- обучение;
- кадровое делопроизводство;
- PR.
Результаты:
Реализация Start-up проекта по созданию Концерна на базе двух родственных заводов:
- формирование структуры управления;
- реинжиниринг бизнес-процессов;
- подбор руководителей и ключевых специалистов для новой структуры бизнеса;
- открытие региональных представительств.
Итог реализации проекта – ежегодный прирост объема производства на 40%.
Высшее
1993
Нижнетагильская государственная социально-педагогическая академия
Факультет: Физико-математический
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Учитель физики, информатики
Курсы и тренинги
2008
Pynes Group
Hr4hr
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (разговорный).
Водительское удостоверение
B
Профессиональные навыки
Довожу начатое до конца. Харизматичная личность, хорошие коммуникативные навыки, умение быстро принимать решение, умение вести переговоры. Высокий профессионализм в функционале "HR Бизнес-партнер". Оценка и проектирование оргструктуры. Lean-технологии (Бережливое производство).
Знание современных технологий C&B, разработка и внедрение систем грейдов и премирования по итогам оценки результативности персонала; оптимизация традиционных функций ОТиЗ (расчет потребности в персонале, нормирование труда, отчетность...).
Отличный опыт развития HR экспертиз и реинжиниринга бизнес-процессов, обеспечивающего снижение затрат и повышение качества.
Замечательное выстраивание отношений с профсоюзами, органами власти и надзора.
Профессионализм при приеме на работу, мотивации на результат, разрешении конфликтных ситуаций и, при необходимости, увольнении.
Преподавательская, тренерская работа. Постоянное повышение своей квалификации.
Здоровый образ жизни, физическая активность.

Примеры моих бизнес-фильмов:
https://youtu.be/1M9nvMQxSJU - «Бренд работодателя. Конкретно.»
https://youtu.be/wY-OPMIGLtg - «Кадровый резерв – ловушка для бизнеса»
https://youtu.be/StywdyuxgGY - «3 ключевые ошибки руководителя»
https://youtu.be/ag51DJ5Bbuk - «5 шагов к новой структуре управления»
https://youtu.be/0wlh944FQIQ - «Главный секрет идеальной системы оплаты труда»
https://youtu.be/z5-3a6VpcWk - «Правильная технология подбора персонала»
https://youtu.be/uRXDFZzX3kU - «Маленькая формула большого успеха»