Директор филиала, арт-директор, запуск новых объектов / проектов, управляющий цепочками поставок

Перезапуск розничной торговли, организация интернет продаж, развитие направления b2b. • Приведение имеющейся местной концепции торговли в соответствие с концепцией торговли "материнской" сети в РФ; На основе данных мероприятий – разработка стратегии развития филиала; • Нахождение путей выхода из ситуаций, когда сталкиваются интересы центрального и местного офисов; • Формирование ассортиментной и ценовой политики с учетом национальных интересов и целевой аудитории / разработка коммуникационной стратегии (через on-line и off-line каналы); • Разработка, внедрение и контроль операционных процессов; • Обеспечение исполнения текущих показателей (оборот, валовая прибыль, средний чек, кол-во чеков и т. д.); • Выстраивание продуктивной команды профессионалов (подбор и мотивация персонала; обучение); • Создание и контроль управленческого, финансового, складского учетов; • Управление перезапуском розничной торговли и интернет продаж: ремонт помещения, закупка торгового оборудования отвечающего потребностям новой концепции, организация рабочих мест, ротация поставщиков с целью оптимизации коммерческих условий. • Организация качественного продвижения проекта (реклама – выявление и работа с результативными каналами, качественный/оцифрованный контроль воплощения, оценка эффективности), разработка бренд-платформы на основе имеющегося бренда головной компании (позиционирование торговых on-line и off-line площадок); • Выстраиванием логистических цепочек, т. к. часть поставщиков находится в других странах ЕС; • Выстраивание партнерских отношений с поставщиками продукции из ЕС.

• Проведена ротация персонала. Заменен управляющий розничным магазином. Принят в штат специалист по онлайн-торговле. Линейный персонал выведен из штата, передан на аутсорсинг (как результат доступ к большему количеству претендентов); • Заменены поставщики товара. Сформирован пул новых поставщиков, ассортимент продукции которых удовлетворяет как потребностям целевой аудитории так и политике материнской компании в РФ; • Разработана и внедрена система управленческого учета; • Найдены поставщики необходимого торгового оборудования в Европе. Выполнена замена последнего на новое удовлетворяющее поставленным целям и изменившемуся ассортименту; • Разработаны и внедрены акции / рекламные мероприятия по информированию клиентов о смене ассортимента, новой ценовой политике, как результат привлечению новых посетителей, рост оборота.

Открытие Кондитерской, организация кондитерского производства «с нуля». • Разработка концепции всего бизнеса; • Создание собственной ТМ, логотипа, стиля упаковки (полный «brand book» под ключ); • Формирование ассортиментной и ценовой политики; • Разработка, внедрение и контроль всех технологических процессов; • Управление стартапом: ремонт помещения, закупка оборудования, ротация поставщиков с целью оптимизации коммерческих условий, подбор персонала. Обеспечение качественной готовности в срок всех составляющих, необходимых для эффективного старта и реализации проекта; • Формирование эффективной команды профессионалов (подбор и мотивация персонала; обучение и совместное выстраивание бизнес-процессов); • Управление безопасностью бизнеса, управление рисками. внедрение системы ХАССП, взаимодействие с надзорными органами; управленческий и бухгалтерский учет; • Выстраивание системы b2b продаж; Переговоры с ключевыми оптовыми клиентами; • Обеспечение эффективного продвижения проекта (реклама – определение ключевых каналов, контроль качественной реализации, оценка эффективности.); • Создание атмосферы гостеприимства, дружелюбной среды, индивидуальный подход и работа с гостями.

Полная реализация проекта, от идеи до физического воплощения.

• Создание службы дизайна и брендинга «с нуля», согласование целей и задач с собственником; • Разработка, внедрение и ребрендинг торговых марок компании; • Формирование бренд-платформ для различных товарных направлений компании, исходя из их индивидуальных потребностей и задач; • Подбор персонала, в т. ч. фрилансеров, организация фокус-групп для оценки работ, разработка мотивации персонала; Создание условий для эффективной работы сотрудников; • Кастомизация текущего ассортимента, разработка новых изделий; • Организация и управление продвижением продукции через торговые направления компании и сразу клиентам; • Анализ конкурентов и проведение мероприятий по усилению конкурентных преимуществ.

• Создание службы "с нуля", от момента обсуждения идеи до полного воплощения; • В сентябре 2014 года, сумма заказов поставщикам на продукцию с собственными дизайнами/формами превысила 1 млн. долл. по С/С; • Проведен ребрендинг всех имеющихся на тот момент в компании ТМ, разработаны и внедрены новые.

• Создание компании «с нуля» и последующее оперативное управление (закуп, таможня, склад, логистика, реализация, финансы); • Выстраивание и дальнейшее взаимодействие с поставщиками – ассортимент, цены, условия оплаты; обеспечение оптимальных договорных условий; • Разработка «brand book», приведение всего ассортимента к единому внешнему виду; • Взаимодействие с таможенными органами; • Взаимодействие с основными крупными клиентами; • Обеспечение оптимальной логистики внутри РФ; Контроль ее бесперебойной работы. • Взаимодействие с государственными проверяющими органами.

Проект по оптимизации работы Департамента закупок и логистики • Оптимизация пула поставщиков (Китай, Индонезия, Япония, Россия). • Оптимизация штата (сокращение количества сотрудников отдела) без потери эффективности; • Системный анализ и оптимизация ассортимента; • реструктуризация долгов с текущими поставщиками; • работа с остатками склада; • переговоры с клиентами компании.

• Анализ тенденций рынка, формирование стратегии развития категории; • Формирование товарной матрицы, разработка и внедрение нового ассортимента; • Поиск поставщиков, оптимизация коммерческих условий; • Стимулирование продаж - подготовка и участие в профильных выставках, точечная работа с клиентами компании по продвижению.

• контроль работы подчиненного аналитика и ассистента; • работа с отделом продаж - продвижение ТМ у клиентов компании; 01.2004 Старший специалист по ВЭД • мониторинг конкурентов; • разработка нового ассортимента и оптимизация текущего с учетом рыночной ситуации; • работа с ценами весь ассортимент; 10.2002 Специалист по ВЭД • подготовка заказов поставщикам; • размещение заказов на фабриках; • контроль качества; • контроль производства и отгрузки в указанные сроки; • поиск новых поставщиков; • введение в ассортимент компании новой продукции.