Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 362141Обновлено 12 декабря
В избранные

Директор / Руководитель / Начальник отдела / Региональный представитель

По договоренности, полный рабочий день
Муж., 46 лет (2 декабря 1971), высшее образование, женат, есть дети
Екатеринбург, Центр , готов к переезду
Гражданство: Россия
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите контакты соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 17 лет и 5 месяцев
5 лет и 10 месяцев
март 2012 — н.в.
Директор по развитию
Фирма ГБЦ, Екатеринбург, полная занятость
Позиционирование на рынке дорожно-строительных материалов. Управление маркетингом и сбытом. Стратегическое и тактическое планирование.
Разработка системы отчетности и контроль за выполнением плановых показателей. Организация PRакций в рамках мероприятий Росавтодор и Казавтодор, согласование и включение продукции в перечень материалов для использования службой заказчика. Организация работы с проектными организациями и службой заказчика по продвижению продукции. Построение дилерской сети. Объем продаж в апреле-мае 2012 г. увеличен в два раза относительно того же периода 2011 г. В дальнейшем ежегодное увеличение продаж от 20 до 30%, в 2016 увеличение относительно 2015 года 11% за счет увеличения доли на рынке, не смотря на снижение финансирования в отрасли. За время работы заключены прямые договоры с рядом крупнейших дорожно-строительных компаний (ГП ХМАО-Югра «Северавтодор», ДСК Автобан, Аэродромдорстрой, Автодорстрой, Стройсервис и др.), а также разработаны и отгружены новые крупные клиенты (ПАО «Примавтодор», ЗАО «Асфальт» и др.) Подготовка к продвижению в Китай, Польшу и в Европу.
2 года и 1 месяц
март 2010 — март 2012
Генеральный директор
Камышловский Завод Мозаичных Плит, Екатеринбург, полная занятость
Управление заводом. Стратегическое и тактическое планирование. Разработка БП, составление БДР и БДДС. Внедрение элементов системы управления "Бережливое производство". Внедрение системы мотивации персонала. Разработка системы отчетности и контроль за выполнением плановых показателей всех подразделений. Перевыполнение плановых показателей по производству и реализации продукции завода на 6 % в 2010 году и на 25 % прогноз на 2011 г. относительно 2009 г. За время работы заключены прямые договоры с рядом крупнейших нефтегазовых компаний (Ванкорнефть, Юганскнефтегаз, ТНК-ВР, Сургутнефтегаз и др.), а также с крупнейшими подрядчиками Газпрома (СГК, Стройтрансгаз, Волгогаз, Краснодаргазстрой и др.) Эффективная работа завода привела к смене собственников в лице крупного нефтегазовго трейдера, который имеет полный пакет заказов на производимую продукцию на ближайшие 5 лет, в настоящий момент требуется только техническое упраление номинальным директором.
8 месяцев
август 2009 — март 2010
Директор по развитию
Камышловский Завод Мозаичных Плит, Камышлов, полная занятость
Анализ рынка напольных покрытий, описание целевой аудитории и механизмов продвижения продукции завода, сегментирование, определение емкости рынка, приоритетных отраслей и регионов. Стратегическое и оперативное планирование работы коммерческого отдела. Оптимизация загрузки производственных мощностей. Постановка системы продаж и мотивации менеджеров. Управление продажами, контроль отгрузки и дебиторской задолженности. Работа с проектными институтами.
2 года и 1 месяц
август 2007 — август 2009
Директор
Мастер плюс, Екатеринбург, полная занятость
Создание бизнеса с «0», позиционирование компании на рынке, стратегическое планирование, создание системы работы отдела продаж и технологии работы с клиентами, ведение переговоров, заключение договоров, бюджетирование, подбор и обучение персонала, создание стандартов работы и системы оценки сотрудников, организация работы с поставщиками и логистики поставок.
Причины смены места работы: Кризис в промышленной сфере. В преддверии кризиса на базе компании созданы 2 магазина «Все для малышей», через месяц достигнута точка безубыточности, через 6 месяцев чистая прибыль 200 тыс.руб. в мес, которые выводятся собственниками в полном объеме. Дальнейшее развитие как дистрибуторской компании не возможно в связи с отсутствием оборотных средств. Такое положение не позволяет мне использовать в полном объеме мои профессиональные способности, хотя направление очень интересное и перспективное.
1 год и 1 месяц
август 2006 — август 2007
Директор по развитию
Иониа-Екатеринбург (Микс-трейд), Екатеринбург, полная занятость
Репозиционирование компании на рынке, бренд-менеджмент, стратегическое планирование, изменение системы работы отдела продаж и технологии работы с клиентами, ведение переговоров, заключение договоров, организация PR-мероприятий (через СМИ и выставки), бюджетирование, подбор и обучение персонала, создание стандартов работы и системы оценки сотрудников, проведение оперативных совещаний, "мозговых штурмов" и иных групповых мероприятий, организация семинаров и тренингов. Организационное консультирование предприятий сферы обслуживания и общественного питания.
В течение трех месяцев объемы продаж увеличены в 3 раза относительно аналогичного периода предидущего года, в первую очередь за счет сбалансированной ассортиментной политики и активным захватом новых клиентов в УрФО.
3 года и 1 месяц
август 2003 — август 2006
Директор по развитию
ВнешБизнесКонсалтинг, Екатеринбург, полная занятость
Создание с "0" без финансовых вложений. Позиционирование компании на рынке, бренд-менеджмент, стратегическое планирование, разработка коммерческих предложений, ведение переговоров, заключение договоров, организация PR-мероприятий (через СМИ и посредством государственных структур), бюджетирование, подбор и обучение персонала, создание стандартов работы и системы оценки сотрудников, проведение оперативных совещаний, "мозговых штурмов" и иных групповых мероприятий; организация участия промышленных предприятий УрФО в международных выставках, открытие филиалов и представительств, построение системы дистрибуции, оптимизация налогообложения при ВЭД, использование льготных режимов налогообложения при лизинге и ввозе в уставный капитал технологического оборудования, организация семинаров и тренингов, консультирование сторонних организаций в области управления и организационного развития, в т.ч. по инвестиционным проектам.
Клиентами компании за это время стали: ЗАО «Ормет», ЗАО «Карабашский металлургический завод», «Аусмелт» и др. предприятия «Русской медной компании»; Уралхиммаш, Аэротехсервис, Ур. завод гражданской авиации, «СУЗМК Энерго», ПТК«ТЕХГАЗ», «Сталепромышленая компания», «Уралвагонзавод», «АСКОМ-ХОЛДИНГ», "Пиастрелла", "СТКС", "Кварц", "Уральская промышленная компания", АТОМПРОМКОМПЛЕКС, СРЕДМАШКОМПЛЕКТ, "ССК "УРАЛИНВЕСТЭНЕРГО", "ВИЗ-СТАЛЬ", ФЛАМИНГО, "УРАЛРЕДМЕТ", СВЕРДЛОВСКИЙ ЗАВОД ТРАНСФОРМАТОРОВ ТОКА, "УРАЛЭНЕРГОЦВЕТМЕТ", "ТМЗ-Турбосервис" Опытный завод блочных электроконструкций, Корпорация «Казахмыс», "Луговской завод навесного оборудования", "Трансспецмашстрой", "Уралметаллургмонтаж-2", "Первоуральский завод трубчатых строительных конструкций", "СвердНИИхиммаш", ТД «Стройдормаш», г. Челябинск, АО "Казцинк", ИК Межрегиональной ассоциации экономического взаимодействия «Большой Урал», Центр инновационного бизнеса, Центр инноватики и маркетинга при УГТУ-УПИ, Контрактное агентство РК, Центр инжиниринга и трансфера технологий РК, Казахстанский центр содействия инвестициям «КАЗИНВЕСТ», Национальный центр по комплексной переработке минерального сырья РК, «Казхром», «Казцинк». Причина смены места работы: Завершение этапа становления и передача бизнеса в Москву, второму учредителю для дальнейшего развития по профилю.
10 месяцев
декабрь 2002 — сентябрь 2003
Консультант по управлению и организационному развитию
Солинг-Екатеринбург, Екатеринбург, полная занятость
Разработка миссии компании, правил и норм внутрифирменного поведения, разработка стандартов работы по всем должностям, оптимизация бизнес-процессов, организация системы подбора, обучения и оценки персонала, организация PR-мероприятий, создание организационной структуры и системы сбыта, создание проекта ассоциации профессиональных участников рынка систем технической безопасности.
2 года и 4 месяца
февраль 2001 — май 2003
Менеджер по организационному развитию
Уралпромторг, Екатеринбург, полная занятость
Разработка миссии компании, создание системы активного управления сбытом, правил и норм внутрифирменного поведения, разработка стандартов работы по отдельным должностям, организация системы подбора, обучения и оценки персонала, организация корпоративных мероприятий.
7 месяцев
август 2000 — февраль 2001
Специалист по кадровому менеджменту
Кадровый центр "Вега", Екатеринбург, полная занятость
Участие в формировании фирменного стиля, разработка миссии компании и определение стратегических целей; маркетинговые исследования, сегментация рынка, определение потенциальных заказчиков, формирование и рассылка коммерческих предложений, прояснение потребности организаций в консалтинговых и рекрутинговых услугах, ведение переговоров на уровне топ-менеджеров, преодоление возражений, формирование технических заданий и заключение договоров, снятие заказов, реализация проектов (авторские тренинги и семинары, разработка систем оценки и мотивации персонала); работа с соискателями по вопросам профориентации и планирования карьеры, психологическое консультирование, рекрутинг, в т.ч. "охота за головами".
Высшее образование
2001
Уральский государственный педагогический университет
Психологический
Очно-заочная форма обучения
Психолог-педагог
1999
Уральская государственная юридическая академия
Правоведение
Заочная форма обучения
Юриспруденция
Курсы
2005
Front Range Solutions
Управление взаимоотношени ями с клиентами (CRM)
Москва
2004
Коучинг-центр Станислава Гринберга
Самоменеджмент и управление предприятием
Екатеринбург
2004
“Haensch Qualitдtsentwicklung GmbH”, "Хенш - развитие качества
Стратегический менеджмент с использованием системы BSC (системы сбалансированных показателей). Управление персоналом.
Екатеринбург
2001
Центр организационного консультирования
Методы развития организаций
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (разговорный).
Водительское удостоверение
Категория B, C
Профессиональные навыки
Защита на "отлично" диплома на тему "Экзистенциальный уровень организационной культуры: формирование корпоративной идеологии". Подготовка материалов для защиты диссертации по данному научному открытию.
Организация крупномасштабного маркетингового исследования для "НТВ плюс" в Екатеринбурге.
Организация участия крупнейших промышленных предприятий УрФО в промышленных выставках в Казахстане: "Промстройиндустрия Астана - 2004", "POWER-KAZINDUSTRY, 2004", KAZCOMAK – 2004, MINING WORLD - 2004, “Дизайн. Мебель. Интерьер – 2004”, “Нефть и газ “KIOGE – 2004”, “Мебель и Интерьер – 2004”, “Лес и Деревообработка-2004”, “Архитектура и Дизайн – 2004”, "INTERINSTAL’ 2004", “WATER’ 2004”, а также иные промышленнные выставки в т.ч. все те же 2005 и 2006 года.
В 2005 году был ведущим консультантом по подготовке проекта "Казахстанский выстовочный центр с торговыми и офисными помещениями". Под моим руководством проведено маркетинговое исследование "Анализ текущего состояния и перспективы развития рынка торговых площадей в городе Астана", на основании которого принята концепция и составлен план маркетинговых мероприятий по раскрутке данного проекта. Результатом моей работы стало включение проекта в генеральный план развития г. Астаны и подписание Постановления Акима г. Астаны № 20-833п от 18.09.2006г. и Приложения к нему от ГУ "Департамента архитектуры и градостроительства г. Астаны", о предоставлении земельного участка площадью 2,7393 га. расположенного в районе пересечения улиц Гастелло, С. Сейфуллина, Тараз для проведения обследования, изыскательских работ, а также проектирования "Бизнес-центра с выставочными павильонами, встроенными помещениями и гостиницей", включая участок 1,1492 га. для благоустройства территории. Согласно данного постановления заключен "Договор об условиях освоения земельного участка для гражданского и промышленного строительства (для целей проектирования)" и составлен График освоения данного участка.
В 2007 году проведено полномасштабное маркетинговое исследование по определение емкости рынка дорожно-строительной техники на основе информации полученной в Минсельхоз РК.
Кроме того, за время работы в Казахстане с 2003 года у меня сложились устойчивые деловые отношения с представителями бизнес-сообщества, Министерств и ведомств РК, акиматов г.г. Астана, Алматы, Петропавловск, Актобе, Усть-Каменногорск, а также прилегающих областей.

Компьютерные навыки:
Все приложения Microsoft, статистическая обработка любого уровня (факторный, корреляционный анализ, контент-анализ и др.)
Дополнительные сведения
Выступал в качестве внешнего консультанта, как индивидуальный предприниматель в трех сетевых компаниях в Екатеринбурге: сети салонов сотовой связи "Бегемотик" и "Мост", а также сеть магазинов "Мастер". Подготовил и проел сессию стратегического планирования для одного из лидеров рынка систем вентиляции и кондицианирования. Имеются существенные наработки по организации поставок продукции для ландшафта, дизайна, флористики, обустройства быта из Юго-Восточной Азии, проведены маркетинговые исследования в данном направлении, собрана информация о заинтересованных клиентах в среде дизайнеров и дистрибуторов, имеются каталоги и образцы продукции от вьетнамских производителей, поставляющих свою продукцию в Европу. Участвовал в качестве эксперта для «Русской медной компании» по ввозу на территорию России и Республики Казахстан технологического оборудования с использованием инвестиционных и лизинговых схем, предполагающих льготные режимы налогообложения и отсутствие входящего НДС. Разработал технологические схемы по ввозу строительно-дорожной техники с передачей в финансовой лизинг для финансово-юридической корпорации «Он-олжа», лизинговой компании «Цесна-банка», промышленной группы «Челпром» и др. казахстанских и российских компаний. Проводил семинары по использованию финансового лизинга в качестве инструмента цивилизованного развития бизнеса для казахстанских и российских предпринимателей. Консультировал российских поставщиков техники, оборудования, металлов и др. промышленной продукции по развитию бизнеса в Казахстане.
Активный образ жизни (футбол, хоккей, бассейн), регулярные поездки на природу, чтение психологической и художественной литературы
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Резюме № 362141 в открытом доступе Последнее обновление 12 декабря, 08:41

Резюме

Директор / Руководитель / Начальник отдела / Региональный представитель По договоренности
Полный рабочий день.
Дата рождения: 2 декабря 1971, 46 лет. Женат, есть дети, гражданство Россия.
Екатеринбург, Центр, готов к переезду
03.2012—н.в.   5 лет 10 месяцев
Директор по развитию
Фирма ГБЦ, г. Екатеринбург, полная занятость.
Позиционирование на рынке дорожно-строительных материалов. Управление маркетингом и сбытом. Стратегическое и тактическое планирование.
Разработка системы отчетности и контроль за выполнением плановых показателей. Организация PRакций в рамках мероприятий Росавтодор и Казавтодор, согласование и включение продукции в перечень материалов для использования службой заказчика. Организация работы с проектными организациями и службой заказчика по продвижению продукции. Построение дилерской сети. Объем продаж в апреле-мае 2012 г. увеличен в два раза относительно того же периода 2011 г. В дальнейшем ежегодное увеличение продаж от 20 до 30%, в 2016 увеличение относительно 2015 года 11% за счет увеличения доли на рынке, не смотря на снижение финансирования в отрасли. За время работы заключены прямые договоры с рядом крупнейших дорожно-строительных компаний (ГП ХМАО-Югра «Северавтодор», ДСК Автобан, Аэродромдорстрой, Автодорстрой, Стройсервис и др.), а также разработаны и отгружены новые крупные клиенты (ПАО «Примавтодор», ЗАО «Асфальт» и др.) Подготовка к продвижению в Китай, Польшу и в Европу.
03.2010—03.2012   2 года 1 месяц
Генеральный директор
Камышловский Завод Мозаичных Плит, г. Екатеринбург, полная занятость.
Управление заводом. Стратегическое и тактическое планирование. Разработка БП, составление БДР и БДДС. Внедрение элементов системы управления "Бережливое производство". Внедрение системы мотивации персонала. Разработка системы отчетности и контроль за выполнением плановых показателей всех подразделений. Перевыполнение плановых показателей по производству и реализации продукции завода на 6 % в 2010 году и на 25 % прогноз на 2011 г. относительно 2009 г. За время работы заключены прямые договоры с рядом крупнейших нефтегазовых компаний (Ванкорнефть, Юганскнефтегаз, ТНК-ВР, Сургутнефтегаз и др.), а также с крупнейшими подрядчиками Газпрома (СГК, Стройтрансгаз, Волгогаз, Краснодаргазстрой и др.) Эффективная работа завода привела к смене собственников в лице крупного нефтегазовго трейдера, который имеет полный пакет заказов на производимую продукцию на ближайшие 5 лет, в настоящий момент требуется только техническое упраление номинальным директором.
08.2009—03.2010   8 месяцев
Директор по развитию
Камышловский Завод Мозаичных Плит, г. Камышлов, полная занятость.
Анализ рынка напольных покрытий, описание целевой аудитории и механизмов продвижения продукции завода, сегментирование, определение емкости рынка, приоритетных отраслей и регионов. Стратегическое и оперативное планирование работы коммерческого отдела. Оптимизация загрузки производственных мощностей. Постановка системы продаж и мотивации менеджеров. Управление продажами, контроль отгрузки и дебиторской задолженности. Работа с проектными институтами.
08.2007—08.2009   2 года 1 месяц
Директор
Мастер плюс, г. Екатеринбург, полная занятость.
Создание бизнеса с «0», позиционирование компании на рынке, стратегическое планирование, создание системы работы отдела продаж и технологии работы с клиентами, ведение переговоров, заключение договоров, бюджетирование, подбор и обучение персонала, создание стандартов работы и системы оценки сотрудников, организация работы с поставщиками и логистики поставок.
Причины смены места работы: Кризис в промышленной сфере. В преддверии кризиса на базе компании созданы 2 магазина «Все для малышей», через месяц достигнута точка безубыточности, через 6 месяцев чистая прибыль 200 тыс.руб. в мес, которые выводятся собственниками в полном объеме. Дальнейшее развитие как дистрибуторской компании не возможно в связи с отсутствием оборотных средств. Такое положение не позволяет мне использовать в полном объеме мои профессиональные способности, хотя направление очень интересное и перспективное.
08.2006—08.2007   1 год 1 месяц
Директор по развитию
Иониа-Екатеринбург (Микс-трейд), г. Екатеринбург, полная занятость.
Репозиционирование компании на рынке, бренд-менеджмент, стратегическое планирование, изменение системы работы отдела продаж и технологии работы с клиентами, ведение переговоров, заключение договоров, организация PR-мероприятий (через СМИ и выставки), бюджетирование, подбор и обучение персонала, создание стандартов работы и системы оценки сотрудников, проведение оперативных совещаний, "мозговых штурмов" и иных групповых мероприятий, организация семинаров и тренингов. Организационное консультирование предприятий сферы обслуживания и общественного питания.
В течение трех месяцев объемы продаж увеличены в 3 раза относительно аналогичного периода предидущего года, в первую очередь за счет сбалансированной ассортиментной политики и активным захватом новых клиентов в УрФО.
08.2003—08.2006   3 года 1 месяц
Директор по развитию
ВнешБизнесКонсалтинг, г. Екатеринбург, полная занятость.
Создание с "0" без финансовых вложений. Позиционирование компании на рынке, бренд-менеджмент, стратегическое планирование, разработка коммерческих предложений, ведение переговоров, заключение договоров, организация PR-мероприятий (через СМИ и посредством государственных структур), бюджетирование, подбор и обучение персонала, создание стандартов работы и системы оценки сотрудников, проведение оперативных совещаний, "мозговых штурмов" и иных групповых мероприятий; организация участия промышленных предприятий УрФО в международных выставках, открытие филиалов и представительств, построение системы дистрибуции, оптимизация налогообложения при ВЭД, использование льготных режимов налогообложения при лизинге и ввозе в уставный капитал технологического оборудования, организация семинаров и тренингов, консультирование сторонних организаций в области управления и организационного развития, в т.ч. по инвестиционным проектам.
Клиентами компании за это время стали: ЗАО «Ормет», ЗАО «Карабашский металлургический завод», «Аусмелт» и др. предприятия «Русской медной компании»; Уралхиммаш, Аэротехсервис, Ур. завод гражданской авиации, «СУЗМК Энерго», ПТК«ТЕХГАЗ», «Сталепромышленая компания», «Уралвагонзавод», «АСКОМ-ХОЛДИНГ», "Пиастрелла", "СТКС", "Кварц", "Уральская промышленная компания", АТОМПРОМКОМПЛЕКС, СРЕДМАШКОМПЛЕКТ, "ССК "УРАЛИНВЕСТЭНЕРГО", "ВИЗ-СТАЛЬ", ФЛАМИНГО, "УРАЛРЕДМЕТ", СВЕРДЛОВСКИЙ ЗАВОД ТРАНСФОРМАТОРОВ ТОКА, "УРАЛЭНЕРГОЦВЕТМЕТ", "ТМЗ-Турбосервис" Опытный завод блочных электроконструкций, Корпорация «Казахмыс», "Луговской завод навесного оборудования", "Трансспецмашстрой", "Уралметаллургмонтаж-2", "Первоуральский завод трубчатых строительных конструкций", "СвердНИИхиммаш", ТД «Стройдормаш», г. Челябинск, АО "Казцинк", ИК Межрегиональной ассоциации экономического взаимодействия «Большой Урал», Центр инновационного бизнеса, Центр инноватики и маркетинга при УГТУ-УПИ, Контрактное агентство РК, Центр инжиниринга и трансфера технологий РК, Казахстанский центр содействия инвестициям «КАЗИНВЕСТ», Национальный центр по комплексной переработке минерального сырья РК, «Казхром», «Казцинк». Причина смены места работы: Завершение этапа становления и передача бизнеса в Москву, второму учредителю для дальнейшего развития по профилю.
12.2002—09.2003   10 месяцев
Консультант по управлению и организационному развитию
Солинг-Екатеринбург, г. Екатеринбург, полная занятость.
Разработка миссии компании, правил и норм внутрифирменного поведения, разработка стандартов работы по всем должностям, оптимизация бизнес-процессов, организация системы подбора, обучения и оценки персонала, организация PR-мероприятий, создание организационной структуры и системы сбыта, создание проекта ассоциации профессиональных участников рынка систем технической безопасности.
02.2001—05.2003   2 года 4 месяца
Менеджер по организационному развитию
Уралпромторг, г. Екатеринбург, полная занятость.
Разработка миссии компании, создание системы активного управления сбытом, правил и норм внутрифирменного поведения, разработка стандартов работы по отдельным должностям, организация системы подбора, обучения и оценки персонала, организация корпоративных мероприятий.
08.2000—02.2001   7 месяцев
Специалист по кадровому менеджменту
Кадровый центр "Вега", г. Екатеринбург, полная занятость.
Участие в формировании фирменного стиля, разработка миссии компании и определение стратегических целей; маркетинговые исследования, сегментация рынка, определение потенциальных заказчиков, формирование и рассылка коммерческих предложений, прояснение потребности организаций в консалтинговых и рекрутинговых услугах, ведение переговоров на уровне топ-менеджеров, преодоление возражений, формирование технических заданий и заключение договоров, снятие заказов, реализация проектов (авторские тренинги и семинары, разработка систем оценки и мотивации персонала); работа с соискателями по вопросам профориентации и планирования карьеры, психологическое консультирование, рекрутинг, в т.ч. "охота за головами".
Высшее
2001
Уральский государственный педагогический университет
Факультет: Психологический
Очно-заочная форма обучения
Специальность: Психолог-педагог
Высшее
1999
Уральская государственная юридическая академия
Факультет: Правоведение
Заочная форма обучения
Специальность: Юриспруденция
Курсы и тренинги
2005
Front Range Solutions
Управление взаимоотношени ями с клиентами (CRM)
Москва
2004
Коучинг-центр Станислава Гринберга
Самоменеджмент и управление предприятием
Екатеринбург
2004
“Haensch Qualitдtsentwicklung GmbH”, "Хенш - развитие качества
Стратегический менеджмент с использованием системы BSC (системы сбалансированных показателей). Управление персоналом.
Екатеринбург
2001
Центр организационного консультирования
Методы развития организаций
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (разговорный).
Водительское удостоверение
B C
Профессиональные навыки
Защита на "отлично" диплома на тему "Экзистенциальный уровень организационной культуры: формирование корпоративной идеологии". Подготовка материалов для защиты диссертации по данному научному открытию.
Организация крупномасштабного маркетингового исследования для "НТВ плюс" в Екатеринбурге.
Организация участия крупнейших промышленных предприятий УрФО в промышленных выставках в Казахстане: "Промстройиндустрия Астана - 2004", "POWER-KAZINDUSTRY, 2004", KAZCOMAK – 2004, MINING WORLD - 2004, “Дизайн. Мебель. Интерьер – 2004”, “Нефть и газ “KIOGE – 2004”, “Мебель и Интерьер – 2004”, “Лес и Деревообработка-2004”, “Архитектура и Дизайн – 2004”, "INTERINSTAL’ 2004", “WATER’ 2004”, а также иные промышленнные выставки в т.ч. все те же 2005 и 2006 года.
В 2005 году был ведущим консультантом по подготовке проекта "Казахстанский выстовочный центр с торговыми и офисными помещениями". Под моим руководством проведено маркетинговое исследование "Анализ текущего состояния и перспективы развития рынка торговых площадей в городе Астана", на основании которого принята концепция и составлен план маркетинговых мероприятий по раскрутке данного проекта. Результатом моей работы стало включение проекта в генеральный план развития г. Астаны и подписание Постановления Акима г. Астаны № 20-833п от 18.09.2006г. и Приложения к нему от ГУ "Департамента архитектуры и градостроительства г. Астаны", о предоставлении земельного участка площадью 2,7393 га. расположенного в районе пересечения улиц Гастелло, С. Сейфуллина, Тараз для проведения обследования, изыскательских работ, а также проектирования "Бизнес-центра с выставочными павильонами, встроенными помещениями и гостиницей", включая участок 1,1492 га. для благоустройства территории. Согласно данного постановления заключен "Договор об условиях освоения земельного участка для гражданского и промышленного строительства (для целей проектирования)" и составлен График освоения данного участка.
В 2007 году проведено полномасштабное маркетинговое исследование по определение емкости рынка дорожно-строительной техники на основе информации полученной в Минсельхоз РК.
Кроме того, за время работы в Казахстане с 2003 года у меня сложились устойчивые деловые отношения с представителями бизнес-сообщества, Министерств и ведомств РК, акиматов г.г. Астана, Алматы, Петропавловск, Актобе, Усть-Каменногорск, а также прилегающих областей.

Компьютерные навыки:
Все приложения Microsoft, статистическая обработка любого уровня (факторный, корреляционный анализ, контент-анализ и др.)
Дополнительные сведения
Выступал в качестве внешнего консультанта, как индивидуальный предприниматель в трех сетевых компаниях в Екатеринбурге: сети салонов сотовой связи "Бегемотик" и "Мост", а также сеть магазинов "Мастер". Подготовил и проел сессию стратегического планирования для одного из лидеров рынка систем вентиляции и кондицианирования. Имеются существенные наработки по организации поставок продукции для ландшафта, дизайна, флористики, обустройства быта из Юго-Восточной Азии, проведены маркетинговые исследования в данном направлении, собрана информация о заинтересованных клиентах в среде дизайнеров и дистрибуторов, имеются каталоги и образцы продукции от вьетнамских производителей, поставляющих свою продукцию в Европу. Участвовал в качестве эксперта для «Русской медной компании» по ввозу на территорию России и Республики Казахстан технологического оборудования с использованием инвестиционных и лизинговых схем, предполагающих льготные режимы налогообложения и отсутствие входящего НДС. Разработал технологические схемы по ввозу строительно-дорожной техники с передачей в финансовой лизинг для финансово-юридической корпорации «Он-олжа», лизинговой компании «Цесна-банка», промышленной группы «Челпром» и др. казахстанских и российских компаний. Проводил семинары по использованию финансового лизинга в качестве инструмента цивилизованного развития бизнеса для казахстанских и российских предпринимателей. Консультировал российских поставщиков техники, оборудования, металлов и др. промышленной продукции по развитию бизнеса в Казахстане.
Активный образ жизни (футбол, хоккей, бассейн), регулярные поездки на природу, чтение психологической и художественной литературы