Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 1465087Обновлено 17 мая
В избранные

Директор

По договоренности, полный рабочий день
Муж., 40 лет (19 марта 1978), высшее образование, женат, есть дети
Екатеринбург, Свердловская область , готов к переезду
Не готов к командировкам
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите контакты соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 15 лет и 11 месяцев
1 год и 3 месяца
март 2017 — н.в.
Коммерческий директор
ЗАО "Завод Тюменьремдормаш", Тюмень, полная занятость
http://www.trdm.su
Производство металлоконструкций для дорожного строительства, техники и оборудования для обслуживания автодорог
Задачи:
• Разработка и реализация стратегии продаж на всей территории РФ;
• Выход на объем продаж в 2 млрд. рублей;
• Расширение дилерской сети;
• Создание сети собственных представительств в регионах;
• Создание отдела по работе с проектными институтами;
• Руководство персоналом (в непосредственном подчинении: отдел маркетинга и связей с общественностью, отдел продаж, складское хозяйство), в том числе, планирование, распределение задач, контроль над исполнением, отчетность, анализ;
• Подбор, обучение и адаптация, мотивация и развитие персонала;
• Обеспечение достижения целей по продажам, управлению проектами, рентабельностью и ростом бизнеса;
• Поиск новых клиентов, ведение переговоров с первыми лицами компаний;
• Формирование, распределение и оптимизация бюджетов представительств;
• Комплексный анализ рынка, перспектив развития, мониторинг конкурентов.
2 года и 1 месяц
декабрь 2013 — декабрь 2015
Директор Уральского филиала
ЗАО "Вентиляционный завод "Лиссант", Екатеринбург, полная занятость
Производство оборудования для промышленной вентиляции
Рекомендательное письмо в портфолио.
Стратегическое и операционное руководство филиалом с "0" (производство и реализация вентиляционных систем и сэндвич-панелей). В подчинении 25 человек.
Задачи:
• Разработка и реализация стратегии развития филиала с «0»;
• Запуск производства, планирование и загрузка производства;
• Руководство персоналом (25 человек - отдел продаж, складское хозяйство), в том числе, планирование, распределение задач, контроль над исполнением, отчетность, анализ;
• Подбор, обучение и адаптация, мотивация и развитие персонала;
• Обеспечение достижения целей по производству, качеству продукции, управлению проектами, рентабельностью и ростом бизнеса;
• Поиск новых клиентов, ведение переговоров с первыми лицами компаний, заключение договоров с клиентами;
• Формирование, распределение и оптимизация бюджетов филиала;
• Комплексный анализ рынка, перспектив развития, мониторинг конкурентов;
• Представление интересов компании в государственных органах;
Достижения:
• Структурировал клиентскую базу (более 1000 клиентов);
• Увеличил продажи компании в регионе втрое;
• Запустил производственный участок спирально-навивных воздуховодов;
• Разработал систему мотивации коммерческого блока (внедрена во всех филиалах);
• Лично провел тренинги по продажам для коммерческого отдела.
1 год и 6 месяцев
май 2012 — октябрь 2013
Заместитель главного инженера
ООО "Мостинжстрой", Екатеринбург, полная занятость
Генподрядная организация. Годовой оборот более 7 млрд. рублей. Общая численность более 800 человек.
Задачи:
• регламентировать и формализовать все бизнес-процессы компании;
• отладить взаимодействие и коммуникации между офисом и строительными площадками.
Достижения:
разработаны и внедрены
• регламент тендерных процедур,
• регламент взаимодействия между подразделениями компании,
• регламент подведения итогов работы за месяц, квартал и год,
• регламент проведения совещаний,
• бизнес-процессы компании были описаны на 80%.
5 лет
апрель 2007 — март 2012
Директор
ООО "Металлинвест-Завод Металлоконструкций", Нижний Тагил
Создание завода по производству металлоконструкций с "0". В подчинении более 150 человек.
Задачи:
• Достичь максимальных производственных мощностей и ежемесячной загрузки;
• Выйти в чистую прибыль;
• Бюджетирование;
• Краткосрочное, среднесрочное и долгосрочное бизнес-планирование;
• Организация и контроль над производственными и бизнес-процессами;
Достижения:
• Через четыре месяца вывел завод в чистую прибыль (без учета списания инвестиций).
• С первого месяца завод работал с максимальной загрузкой.
• В течение года вывел завод на максимальные производственные мощности (500 тонн в месяц)
• Разработал систему оплаты труда и мотивации всего персонала
• Сформировал профессиональный коллектив (более 100 человек)
• Провел анализ рынка металлоконструкций РФ (производители и потребители),
• Разработал и защитил у собственника систему сбыта.
Мною были получены контракты на изготовление МК для:
• строительства Туапсинского НПЗ,
• строительства Новоуренгойского газо-химического комплекса,
• реконструкции Нижнетагильского металлургического комбината,
• строительства Серовской ГРЭС и т.д.
Неоднократно участвовал в отраслевых выставках.
Имею личные деловые связи с руководителями ЗМК в разных регионах страны.
Параллельно был создан торговый дом ООО "Производственно-металлургический холдинг "Тагильская сталь", где я являлся коммерческим директором
Задачи:
• сбыт продукции холдинга Металлинвест (металлоконструкции, сварная балка, профильная труба),
Достижения:
• Провел анализ потребителей и производителей сварной балки, профильных труб в РФ,
• Разработал и защитил у собственника систему сбыта холдинга (для каждого из заводов отдельно);
• Разработал систему оплаты труда и мотивации коммерческого блока.

Директор дивизиона
с апреля 2007 по июнь 2010
Задачи:
• Организация и управление процессами продаж, маркетинга и рекламы, снабжения, складского хозяйства и логистики, а так же финансами по дивизиону (Тюменский, Омский, Челябинский регионы и Башкирия; ежемесячный оборот более 100 млн.руб.);
• В подчинении: руководящий состав - более 10 человек, коммерческий отдел - более 60 человек, снабжение - 4 человека, складское хозяйство - более 100 человек, финансовый отдел - более 15 человек);
• Обеспечение достижения целей по выручке, рентабельности и росту бизнеса;
• Краткосрочное и долгосрочное бизнес – планирование;
• Личное участие в переговорах с VIP-клиентами.
Достижения:
• Среднемесячный оборот дивизиона был увеличен более чем в трое;
• Разработан и внедрен регламент по работе с дебиторской задолженностью;
• Разработан и внедрен регламент о сегментированном сбыте;
• Разработан и внедрен регламент о внутренней конкуренции;
• За февраль 2009 года награжден почетной грамотой за высокие показатели по маржинальной прибыли;
• С октября 2009 года по март 2010 года осуществлял антикризисное управление в челябинском филиале дивизиона. Проведена полная реструктуризация филиала, осуществлен запуск новой металлобазы, переезд в новый офис, согласована с собственником и реализована новая система мотивации персонала и т.д.
2 года и 9 месяцев
август 2004 — апрель 2007
Руководитель филиала
ООО "Грузовозофф", Нижний Тагил
Общее руководство филиалом, представление интересов компании в контролирующих, фискальных организациях и в переговорах с контрагентами, подбор персонала с последующим обучением, аттестацией и контролем трудовой дисциплины, обеспечение экономической и информационной безопасности
Деятельность филиала начиналась «с нуля», в кратчайшие сроки была достигнута точка безубыточности, на сегодняшний день сложилась довольно обширная постоянная клиентская база, полностью сформирован штат грамотных сотрудников, отсутствует «текучесть» кадров.
7 месяцев
февраль  — август 2004
Директор
МВК БИР, Нижний Тагил
Общее руководство фирмой, представление интересов компании в контролирующих и фискальных организациях города, подбор персонала с последующим обучением, аттестацией и контролем трудовой дисциплины.
За время работы объем продаж фасованного пива был увеличен в 3 раза, доля рынка по разливному пиву увеличена с 30 % до 56 %.
Лично провел несколько тренингов для торговых представителей.
3 года
март 2001 — февраль 2004
Заместитель директора по развитию дистрибуции
Ампир, Нижний Тагил
Поиск новых проектов развития компании, их запуск и контроль. Поиск для этих проектов персонала и его обучение.
Запущено три проекта: продажи выделенных брендов фасованного пива, продажи разливного пива и продажи сока выделенного бренда.
Высшее образование
2006
Уральский федеральный университет имени первого Президента России Б.Н. Ельцина
Экономики, финансов и менеджмента
Очно-заочная форма обучения
Антикризисное управление предприятием
Курсы
2011
Школа Тигров
Лидерство в стиле Коучинг
Екатеринбург
2008
Активное сотрудничество & студия тренинга
Школа Эффективного руководителя I ступень
Екатеринбург
2008
Активное сотрудничество & студия тренинга
Школа Эффективного руководителя II ступень
Екатеринбург
2004
Бизнес Гармония
Современные методы оценки и отбора персонала.
Одесса
2004
Бизнес Гармония
Мотивация и управление
Одесса
2004
Корпаративное обучение
ПЕПСИ. Университет территории
Нижний Тагил
2003
Бизнес Гармония
Развитие навыков торговых представителей
Одесса
2003
Бизнес Гармония
Технологии обучения торговых представителей
Одесса
2003
Бизнес Гармония
Построение системы продаж и возврата денег
Одесса
Навыки и умения
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Управление продажами; Управление региональными продажами; Стратегическое планирование; Бюджетирование; Анализ бизнес показателей; Управление персоналом; Управление производственным персоналом; Наличие деловых связей; Тренинги по работе с клиентами; Тренинги по управлению командой; ×Тренинги по управлению проектами; Отличный аналитик;; Нацелен на результат, энергичен, коммуникабелен; Требователен к себе и подчиненным; Административное управление; Антикризисное управление; Управление Производственным Предприятием; Проведение переговоров с первыми лицами компании; Навыки переговоров; Организаторские навыки; Навыки презентации; Управленческие навыки; Аналитический склад ума; Аналитическое мышление; Аналитика продаж
Портфолио
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Директор
По договоренности
Исполнительный директор, ГК Порто-Пронто
Директор
Исполнительный директор
По договоренности
Исполнительный директор, ГК Порто-Пронто
Исполнительный директор
Директор филиала, представительства
По договоренности
Региональный директор по УрФО, Компания Leader Team (Лидер Тим)
Смотреть все резюме
Резюме № 1465087 в открытом доступе Последнее обновление 17 мая, 12:01

Резюме

Директор По договоренности
Не готов к командировкам, полный рабочий день.
Дата рождения: 19 марта 1978, 40 лет. Женат, есть дети.
Екатеринбург, Свердловская область, готов к переезду
03.2017—н.в.   1 год 3 месяца
Коммерческий директор
ЗАО "Завод Тюменьремдормаш", г. Тюмень, полная занятость.
Задачи:
• Разработка и реализация стратегии продаж на всей территории РФ;
• Выход на объем продаж в 2 млрд. рублей;
• Расширение дилерской сети;
• Создание сети собственных представительств в регионах;
• Создание отдела по работе с проектными институтами;
• Руководство персоналом (в непосредственном подчинении: отдел маркетинга и связей с общественностью, отдел продаж, складское хозяйство), в том числе, планирование, распределение задач, контроль над исполнением, отчетность, анализ;
• Подбор, обучение и адаптация, мотивация и развитие персонала;
• Обеспечение достижения целей по продажам, управлению проектами, рентабельностью и ростом бизнеса;
• Поиск новых клиентов, ведение переговоров с первыми лицами компаний;
• Формирование, распределение и оптимизация бюджетов представительств;
• Комплексный анализ рынка, перспектив развития, мониторинг конкурентов.
12.2013—12.2015   2 года 1 месяц
Директор Уральского филиала
ЗАО "Вентиляционный завод "Лиссант", г. Екатеринбург, полная занятость.
Рекомендательное письмо в портфолио.
Стратегическое и операционное руководство филиалом с "0" (производство и реализация вентиляционных систем и сэндвич-панелей). В подчинении 25 человек.
Задачи:
• Разработка и реализация стратегии развития филиала с «0»;
• Запуск производства, планирование и загрузка производства;
• Руководство персоналом (25 человек - отдел продаж, складское хозяйство), в том числе, планирование, распределение задач, контроль над исполнением, отчетность, анализ;
• Подбор, обучение и адаптация, мотивация и развитие персонала;
• Обеспечение достижения целей по производству, качеству продукции, управлению проектами, рентабельностью и ростом бизнеса;
• Поиск новых клиентов, ведение переговоров с первыми лицами компаний, заключение договоров с клиентами;
• Формирование, распределение и оптимизация бюджетов филиала;
• Комплексный анализ рынка, перспектив развития, мониторинг конкурентов;
• Представление интересов компании в государственных органах;
Достижения:
• Структурировал клиентскую базу (более 1000 клиентов);
• Увеличил продажи компании в регионе втрое;
• Запустил производственный участок спирально-навивных воздуховодов;
• Разработал систему мотивации коммерческого блока (внедрена во всех филиалах);
• Лично провел тренинги по продажам для коммерческого отдела.
05.2012—10.2013   1 год 6 месяцев
Заместитель главного инженера
ООО "Мостинжстрой", г. Екатеринбург, полная занятость.
Генподрядная организация. Годовой оборот более 7 млрд. рублей. Общая численность более 800 человек.
Задачи:
• регламентировать и формализовать все бизнес-процессы компании;
• отладить взаимодействие и коммуникации между офисом и строительными площадками.
Достижения:
разработаны и внедрены
• регламент тендерных процедур,
• регламент взаимодействия между подразделениями компании,
• регламент подведения итогов работы за месяц, квартал и год,
• регламент проведения совещаний,
• бизнес-процессы компании были описаны на 80%.
04.2007—03.2012   5 лет
Директор
ООО "Металлинвест-Завод Металлоконструкций", г. Нижний Тагил.
Создание завода по производству металлоконструкций с "0". В подчинении более 150 человек.
Задачи:
• Достичь максимальных производственных мощностей и ежемесячной загрузки;
• Выйти в чистую прибыль;
• Бюджетирование;
• Краткосрочное, среднесрочное и долгосрочное бизнес-планирование;
• Организация и контроль над производственными и бизнес-процессами;
Достижения:
• Через четыре месяца вывел завод в чистую прибыль (без учета списания инвестиций).
• С первого месяца завод работал с максимальной загрузкой.
• В течение года вывел завод на максимальные производственные мощности (500 тонн в месяц)
• Разработал систему оплаты труда и мотивации всего персонала
• Сформировал профессиональный коллектив (более 100 человек)
• Провел анализ рынка металлоконструкций РФ (производители и потребители),
• Разработал и защитил у собственника систему сбыта.
Мною были получены контракты на изготовление МК для:
• строительства Туапсинского НПЗ,
• строительства Новоуренгойского газо-химического комплекса,
• реконструкции Нижнетагильского металлургического комбината,
• строительства Серовской ГРЭС и т.д.
Неоднократно участвовал в отраслевых выставках.
Имею личные деловые связи с руководителями ЗМК в разных регионах страны.
Параллельно был создан торговый дом ООО "Производственно-металлургический холдинг "Тагильская сталь", где я являлся коммерческим директором
Задачи:
• сбыт продукции холдинга Металлинвест (металлоконструкции, сварная балка, профильная труба),
Достижения:
• Провел анализ потребителей и производителей сварной балки, профильных труб в РФ,
• Разработал и защитил у собственника систему сбыта холдинга (для каждого из заводов отдельно);
• Разработал систему оплаты труда и мотивации коммерческого блока.

Директор дивизиона
с апреля 2007 по июнь 2010
Задачи:
• Организация и управление процессами продаж, маркетинга и рекламы, снабжения, складского хозяйства и логистики, а так же финансами по дивизиону (Тюменский, Омский, Челябинский регионы и Башкирия; ежемесячный оборот более 100 млн.руб.);
• В подчинении: руководящий состав - более 10 человек, коммерческий отдел - более 60 человек, снабжение - 4 человека, складское хозяйство - более 100 человек, финансовый отдел - более 15 человек);
• Обеспечение достижения целей по выручке, рентабельности и росту бизнеса;
• Краткосрочное и долгосрочное бизнес – планирование;
• Личное участие в переговорах с VIP-клиентами.
Достижения:
• Среднемесячный оборот дивизиона был увеличен более чем в трое;
• Разработан и внедрен регламент по работе с дебиторской задолженностью;
• Разработан и внедрен регламент о сегментированном сбыте;
• Разработан и внедрен регламент о внутренней конкуренции;
• За февраль 2009 года награжден почетной грамотой за высокие показатели по маржинальной прибыли;
• С октября 2009 года по март 2010 года осуществлял антикризисное управление в челябинском филиале дивизиона. Проведена полная реструктуризация филиала, осуществлен запуск новой металлобазы, переезд в новый офис, согласована с собственником и реализована новая система мотивации персонала и т.д.
08.2004—04.2007   2 года 9 месяцев
Руководитель филиала
ООО "Грузовозофф", г. Нижний Тагил.
Общее руководство филиалом, представление интересов компании в контролирующих, фискальных организациях и в переговорах с контрагентами, подбор персонала с последующим обучением, аттестацией и контролем трудовой дисциплины, обеспечение экономической и информационной безопасности
Деятельность филиала начиналась «с нуля», в кратчайшие сроки была достигнута точка безубыточности, на сегодняшний день сложилась довольно обширная постоянная клиентская база, полностью сформирован штат грамотных сотрудников, отсутствует «текучесть» кадров.
02.2004—08.2004   7 месяцев
Директор
МВК БИР, г. Нижний Тагил.
Общее руководство фирмой, представление интересов компании в контролирующих и фискальных организациях города, подбор персонала с последующим обучением, аттестацией и контролем трудовой дисциплины.
За время работы объем продаж фасованного пива был увеличен в 3 раза, доля рынка по разливному пиву увеличена с 30 % до 56 %.
Лично провел несколько тренингов для торговых представителей.
03.2001—02.2004   3 года
Заместитель директора по развитию дистрибуции
Ампир, г. Нижний Тагил.
Поиск новых проектов развития компании, их запуск и контроль. Поиск для этих проектов персонала и его обучение.
Запущено три проекта: продажи выделенных брендов фасованного пива, продажи разливного пива и продажи сока выделенного бренда.
Высшее
2006
Уральский федеральный университет имени первого Президента России Б.Н. Ельцина
Факультет: Экономики, финансов и менеджмента
Очно-заочная форма обучения
Специальность: Антикризисное управление предприятием
Курсы и тренинги
2011
Школа Тигров
Лидерство в стиле Коучинг
Екатеринбург
2008
Активное сотрудничество & студия тренинга
Школа Эффективного руководителя I ступень
Екатеринбург
2008
Активное сотрудничество & студия тренинга
Школа Эффективного руководителя II ступень
Екатеринбург
2004
Бизнес Гармония
Современные методы оценки и отбора персонала.
Одесса
2004
Бизнес Гармония
Мотивация и управление
Одесса
2004
Корпаративное обучение
ПЕПСИ. Университет территории
Нижний Тагил
2003
Бизнес Гармония
Развитие навыков торговых представителей
Одесса
2003
Бизнес Гармония
Технологии обучения торговых представителей
Одесса
2003
Бизнес Гармония
Построение системы продаж и возврата денег
Одесса
Навыки и умения
Водительское удостоверение
B
Профессиональные навыки
Управление продажами; Управление региональными продажами; Стратегическое планирование; Бюджетирование; Анализ бизнес показателей; Управление персоналом; Управление производственным персоналом; Наличие деловых связей; Тренинги по работе с клиентами; Тренинги по управлению командой; ×Тренинги по управлению проектами; Отличный аналитик;; Нацелен на результат, энергичен, коммуникабелен; Требователен к себе и подчиненным; Административное управление; Антикризисное управление; Управление Производственным Предприятием; Проведение переговоров с первыми лицами компании; Навыки переговоров; Организаторские навыки; Навыки презентации; Управленческие навыки; Аналитический склад ума; Аналитическое мышление; Аналитика продаж